跨境贸易新纪元：2019年企业及个人如何应对跨境电商挑战？

2019年即将到来，移动互联网大数据、智能AI飞速发展，未来已经到来，处于这个时间节点的我们个人和企业应该如何适应做跨境电商？

我们需要引入两个概念：大资金时代和奇点临近。

在大资金时代，传统的企业慢慢地发展壮大的方式已经发生了变化。过去，企业通常通过改进产品的品质和有效的品牌推广来逐渐壮大。现在有一种新的模式，即利用风投融资的大资金，通过不计较成本的推广来迅速扩大客户群。这种模式下，企业在短短一年内就可以实现客户群的爆炸式增长。

奇点临近的概念指的是人类科学技术一直在指数型加速发展，从到农业到工业革命到信息技术到互联网到移动信息再到AI大数据。科技技术革命的爆发时间间隔期从千年到百年到十年到两三年。未来的技术革命间隔时间会越来越短。

面对这两个概念，我们可以得出以下结论：

1. 在大资金时代，一个好的项目和创业公司必须引入风投资金。因为风投资金可以为公司提供足够的资金支持，使其在短时间内迅速扩大客户群。

2. 挖掘忠实客户的时间窗口极短，大约只有6-12个月。这意味着公司在进入一个新行业后，只有很短的时间来抓住潜在客户，否则就会失去这部分市场。

3. 对于个人而言，需要思考自己有什么特长和想要得到什么，然后寻找符合时代发展的企业来融入。对于企业而言，则需要思考如何让自己的产品在短时间内快速占有客户群，或者如何转型以适应这个时代的经济模式。

世界一直在变，以上可能我们的思考不一定一直都是正确。但是在当下可能是最优的思考方向。关于企业转型做亚马逊我们遇到了很多例子，挑5个典型做总结！

1. 产品优势型：A先生是福建某一个工厂老板，他们的产品体积比较大且畅销欧美和亚洲。在没有任何跨境经验的情况下，他们试着上架了小批量的产品，没有想到效果很好。利润是工厂利润的6倍！

2. 产品设计师型：B先生是惠州某公司的老板，他个人是设计师出身。在了解到之前设计的产品在跨境电商中非常畅销后，他决定自己也做跨境电商。他重新设计产品并申请了外观专利，之后产品上架，不、不开广告、不做任何推广的情况下，产品就靠自然流量排到首页。

3. 技术运营型：C先生在深圳华强北有自己的销售店铺和工厂。虽然他们的产品很普通，但运气很好接到了欧美的品牌大客户OEM订单。随着B2C的体量增长B端客户的订单量逐年下降。C先生随后从自己的外贸队伍中挑选人手参加各类亚马逊电商培训建立了亚马逊团队，加强运营能力，把产品排名推上去。

4. 辛苦劳动型：D先生是一个90后，公司在浙江义乌。他们在2014年算是比较早一批接触到Wish的卖家。虽然产品很小件的微利产品，但他们的团队每天的单量是2500-3000左右。团队成员大部分都是95后且能吃苦。D先生也很会搞团建带团队成员吃宵夜撸串。

5. 苦熬性：E先生在深圳做亚马逊从2013年开始与傲基跳槽出来的员工合作成立了一家亚马逊公司。当时的亚马逊很好做但到了2017年情况开始发生变化铺货的打法失效导致公司连续亏损一年。E先生表示如果今年圣诞节行情还不行就退出铺货的粗犷型经营即将被淘汰不能顺应时代变化的中小卖家无法长久的活下去。