中东电商市场机遇挑战并存MCN公司探索突破之道

#中东电商市场:机遇与挑战并存在迪拜购物中心和哈利法塔旁的主街上,徐晋已“蹲守”多时。2025年,他的身影频繁出现在这里,每当遇到穿着时尚的年轻男女,便会上前询问是否有意愿成为TikTok达人进行直播带货。大部分人对此斜眼相待,不过仍有一些人驻足,简单登记了自己的基本信息和联系方式。徐晋介绍说,他的工作是在整个沙特地区挖掘有潜力的达人。他们公司共5人,两人负责本土建联,三人负责挖掘中国区出海中

栏目:Tiktok 作者:CEO 浏览:586

中东电商市场机遇挑战并存MCN公司探索突破之道
# 中东电商市场:机遇与挑战并存 在迪拜购物中心和哈利法塔旁的主街上,徐晋已“蹲守”多时。2025年,他的身影频繁出现在这里,每当遇到穿着时尚的年轻男女,便会上前询问是否有意愿成为TikTok达人进行直播带货。大部分人对此斜眼相待,不过仍有一些人驻足,简单登记了自己的基本信息和联系方式。 徐晋介绍说,他的工作是在整个沙特地区挖掘有潜力的达人。他们公司共5人,两人负责本土建联,三人负责挖掘中国区出海中东的达人。4月和5月单月营收能达10万美元。据他统计,一个月线上主动问询加线下的达人线索约3000条,但最终能开TT账号开始带货的只有20%-30%。 “当下中东是新兴市场,有流量且不差钱,缺的就是达人。这边很多人说英语听不懂,达人直播得说阿语。”徐晋讲道。继东南亚各国之后,中东成为中国电商出海的新蓝海。沙特阿拉伯总人口约3700万,女性占比约42.6%,互联网普及率高,预计年底达96.44%,人均每天上网近7小时。沙特政府还计划投资超1000亿美元发展物流基础设施和线上支付,以促进电商增长。 许可在中东拥有十几人的电商MCN团队,一人操作2-3台手机,三个多月积累了4000多个带货达人,涵盖短视频带货和直播带货。但许可表示,在中东做MCN和国内完全不同,“这边达人毫无经验,全靠MCN手把手教,产业链也不完整,选品、货源、物流我们都得负责,就像全能保姆。” 2024年,出海之风刮到中东,让国内已卷到极致的MCN公司看到希望。然而,理想很美好,现实却充满挑战。 ## 理想很美好,一步一个坑 在米娜做的第一场电商挂车直播,许可就没少踩坑。“那天十几个人服务一个阿拉伯语的女性主播,文化差异太大。这位主播直播时不允许任何人在她房间,但她什么都不会,我们只能在外面不停给她打电话。”许可回忆,第一场直播,十几个人带着技术、货物和后台,帮主播调整设备、教她怎么播,可主播连最简单的刷评论置顶评论都不会,还不让配助播,播起来困难重重。 不仅直播间内状况不断,直播间外也与想象大相径庭。“那天花了很多钱把主播推到小时榜第一,在线观看量很高。”许可说。在中东早期没有带货环境时,他采取复制抖音大主播小杨哥的路线:先娱乐直播打榜,上榜后转变直播内容卖货。但后来发现,这个路线在中东很难行得通,一般娱乐榜都是中东富豪们的商业PK,“看娱乐直播的都是土豪,买的都是劳力士手表,没人在直播间买块香皂。”在中东,娱乐直播和带货直播之间仿佛有堵墙,复制“中东小杨哥”计划宣告失败。 另一位国内MCN公司老板张千听闻中东商机巨大,去年10月开始实地考察5个月后,决定放弃。张千表示:“现在TT的货盘非常少,MCN公司不仅要带人,还要带货源。国内对接的是达人,这边得做好本地化选品,是高投入的扩张。”在人力和财力不充足的情况下,盲目来掘金可能会赔得很惨。 徐晋的公司也在选品上栽过跟头。沙特几乎没有工厂,大小商品都依赖进口。他们起初选品参考国内卖得好的日百用品,客单价低,毛利也低,算上物流成本和分佣,几乎卖一单赔一单。后来,徐晋的团队开始研究本地消费市场需求。“在沙特,很多女性会戴头巾,头巾是她们打扮的重要展示。沙特女性还特别喜欢高端的丝绸、针织类制品,我们就找了一家中国工厂专门做各类头巾,结果卖爆了。”头巾成本低但毛利高,运费不贵,加上好包装,能卖出高溢价,比国内同材质丝巾高出3倍不止。有了头巾的成功经验,选品团队又开始扩展母婴产品。这和沙特政策有关,沙特鼓励生育,实行一夫多妻制,新生儿至成年吃喝拉撒、医疗保险、教育都由国家承担。儿童玩具、婴儿护理和儿童服装类,配合女性主播既符合文化习俗,又是消耗品,复购率很高。徐晋旗下一位达人,通过混剪二创,将抖音上的商品视频加点原创实拍,单条短视频带货达7000多单。“我们后面会尽可能做产品实拍,让达人加点创意,视频控制在20-30秒内,更容易得到推荐。”徐晋说。在经历2024上半年的拓荒后,不少MCN公司已开始找到突破中东市场的方法,发展态势逐渐向好。 ## MCN背后,TikTok操控木偶线 年初大量MCN公司出海找增量,与TikTok大力发展电商密切相关。在美区高压下,TT向全球布局。DataReportal数据显示,在东南亚、中东等地区,18岁以下几乎全是TikTok活跃用户。一位美区做保健品的头部商家,一个品一年能做出2000多万GMV,但今年美区全年规划按上半年进度无法完成。这位安徽老板表示:“很多美区商家Q3Q4已在布局中东地区,后两个季度中东地区本土店会开放,平台控制着流量走向。” 目前TikTok中东地区是全托管模式,TikTokshop负责运营、物流、履约及售后等服务,商家经营链路相对简单,MCN机构有较大发挥空间。而本土店上线,意味着品牌商家可入驻,将丰富品类并提供更好服务。 为扩大市场,TikTok在中东上线系列扶持政策。许可透露,TikTok为抢占沙特用户,开启优惠券福利模式,疯狂补贴,几乎不计成本。一位中东物流从业者称,TikTok平台订单量快速增长,且最近加大了平台内发放大额折扣和免运费优惠券的力度,以激发用户购物热情。除给C端优惠,TikTok还培育本土MCN机构,与国内一些成熟MCN合作。许可就是收到邀请入驻的MCN之一,TikTok对定向邀请商家有激励扶持,且海外市场未形成头部效应,大小公司都有机会。今年年初,一些国内头部MCN机构也向外拓展。2024年1月,小杨哥进军海外市场,三个月吸粉200万,在新加坡、马来西亚和泰国开展业务,吸纳本土达人。东方甄选也明确与TikTok合作,通过TikTok进入海外市场,并招聘多个相关职位。 对于TikTok来说,中东在消费能力、客单价和策略方面都是美区之后的最佳选择。但中东市场也面临诸多竞争。首先是全球电商巨头亚马逊,凭借强大品牌影响力、成熟物流体系FBA和客户信任基础,在中东构建了坚实竞争壁垒。其次是本土电商平台Noon,其对中东消费者行为和偏好有深刻洞察,通过提供本地化支付解决方案、语言支持和文化适应性,可能削弱TikTok Shop市场渗透力。最后是同样来自中国的Temu,其用户量增长迅猛,冲上App Store下载冠军,还能通过有效供应链管理和成本控制提供有竞争力价格,吸引价格敏感的中东消费者。建立或合作高效本地物流体系、缩短配送时间、提高履约效率、建立物流优势,以及更加本土化和低价,都是TikTok亟待解决的问题。“在巨大认知差下,中东看似是头顶着一块布的市场,TikTok要做的,是扯下这块布,把光照进来。”

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