慈溪小家电出口现状及对策分析

世界家电产业从发展到成熟大致经历了三个主要阶段。第一阶段以第二次工业革命和照明工业发展为标志，逐步开始生产收音机、电视机、冰箱、洗衣机等，直至成立电信系统。第二阶段始于1945年，随着家电在生活中的逐渐普及，电子消费产品开始兴起。第三阶段开始于20世纪70年代，小家电开始进入普通消费家庭，特别是个性化、便于携带的电子产品，深受消费者好评。慈溪家电产业起步于20世纪70年代中期，经历了从零部件加工到整机制造组装、从原材料加工到贴牌生产到自主品牌创建、从小家电仿制到大家电制造、从单品种到多品种系列的发展过程，实现了以中小企业集群为特征的快速成长，现已成为慈溪最大的主导产业和全国家电前三强工业基地之一。

2008年下半年，美国次贷危机引发的金融危机愈演愈烈，并开始向全球实体经济蔓延。慈溪作为一个以出口为主的县级市，位居全国百强县之列，其经济为外向型，对外依存度较高，小家电出口量占全市出口总额的比重最大。因此，通过分析慈溪市家电出口的现状和前景，了解慈溪市经济快速发展的秘诀，以及经济发展面临的问题，具有重要意义。

慈溪作为中国三大家电生产基地之一，经过多年发展，已初步形成品种多元化的区块式发展模式，为慈溪的经济建设和发展发挥了巨大作用，成为当地经济发展的主要支柱产业。然而，随着2008年金融危机引发的出口衰退出现，慈溪小家电出口面临严峻考验。面对严峻的国际金融形势，慈溪小家电存在自身企业规模小、资本实力有限的问题，在全球价值链中处于低附加值地位。同时，还没有形成能够支撑整个小家电行业快速发展的完整体系，在产业链健康发展中，自主品牌意识不强，更多只是模仿生产、低价竞争，与国内外知名家电品牌竞争时竞争力弱等，企业的出口类型仍然是低成本、低利润，依靠出口总量扩大企业利润的出口种类等问题较为突出。

本文通过对国内外学者对小家电行业发展的研究、调查、分析以及前景预测，以慈溪小家电行业为对象进行研究分析，结合金融危机后慈溪小家电的现状及发展问题，探讨慈溪小家电发展遇到的障碍和瓶颈，从公司软硬件以及公司自身技术创新、品牌文化、核心竞争力提升、政府政策引导等方面下功夫，提出可供企业参考的对策和建议。

### 国内外研究现状 - **国外家电研究现状**：美国国际家居用品协会IHA主席Phil Brand（2008）在《海外视野论坛》中指出，虽然美国经济呈现增长放缓的局面，但居民家电消费支出仍然保持稳步上升，方便时尚家电仍然拥有广阔的前景和市场。NPD集团的家居用品行业专家Peter在《家居用品观察》（2007年）和《全球家电调查》（2009年）中指出，家电企业应该适应变化，未来全球家电行业呈现三大发展趋势：产品技术含量越来越高；家电产品与计算机、通讯产品集成；行业集中度不断提高，制造企业数量逐渐减少。各国家电企业经历了激烈的市场竞争洗礼，适者生存。援助客户销售总监David（2008）在《海外愿景论坛》中认为，小家电制造商将推出更多新产品，丰富现有的烹饪产品目录。消费者和零售商倾向于选择质量更高、价格更高的厨房用具，但许多产品的供货时间很短。早稻田大学客座教授藤末贤三（2009）在《国际金融》中指出，日本家电产业将面临空心化，步美国制造业的后尘。一方面，日本制造企业如夏普、松下迫于日元升值和劳动力成本压力，将制造基地转移到海外市场或通过海外委托生产降低生产成本，从而促使日本从产品出口国转变为进口国；另一方面，学者专家担心日本家电制造商集体放弃日本，可能导致日本家电产业面临空心化的风险。 - **国内家电研究现状**：白杰（2008）指出，在市场全球化的激烈竞争中，家电产品生命周期的转变和世界家电制造中心的转移，使得我国家电行业快速发展和全面市场化，以及高素质低成本的劳动力市场、政府的支持以及家电企业管理的规范化国际化，使中国作为全球家电制造基地的地位无可替代。崔毅(2009)指出，根据家电产业特点和发展需要，通过发展轻工业特色区和产业集群，促进东部沿海地区同类产业向资源内陆转移未来的优势领域。在东部沿海地区向中西部地区的产业转移中，冰箱、空调、洗衣机等家电行业重点产品的研发、制造和销售已从环渤海产区转移，长三角地区、珠三角地区向安徽、重庆、四川、湖北、江西等中西部地区转移，引导和鼓励企业向资源优势地区有序推进和转移及其他条件。同时，要积极改善片区建设条件和运营条件。在转移过程中，扶优淘汰落后，实现产业升级，对于优化产业布局、发展地方经济、创造更多就业发挥了重要作用。刘福忠（2010）在《家电产业与循环经济》一书中表示，我国家电产业的发展在改革发展政策的推动下，借鉴了世界家电发展的成功经验，已成为通过引进、消化、吸收创新打造世界一流产业，是家用电器的主要生产商和出口商。随着国内外经济形势的变化，世界各国在提高人民生活质量的同时，更加关注生态环境和个人健康。欧盟针对家电产品的WEEE指令、RoHS指令、EuP/ErP指令等颁布实施，对世界家电行业的发展影响巨大，对出口导向型产品的影响尤其深远。为应对国际绿色贸易壁垒挑战，更好落实我国目前颁布的《清洁生产促进法》《循环经济促进法》《废弃电器电子产品回收处理管理规定》，家电行业已进入以“3R”为发展准则的循环经济发展新时代。赵茂军（2010）在简要分析国内家电行业竞争现状和趋势时表示，就我国家电出口而言，国内家电制造企业一直以制造商而非品牌商的身份出现。然而在国内市场，国产品牌却经历了三十年的没落，经过发展，已在市场上占有一席之地。虽然目前规模已进入世界前列，但受限于核心技术和管理能力，该公司仍无法与市场知名品牌相比。具体来说，优势和劣势还是非常明显的，因此，从当前的竞争形势来看未来的发展，为行业的发展提供战略思维意见是当前的一项重要任务。栾桂勤、方华、王舒(2008)指出，我国小家电行业发展最重要的优势是价格和成本优势，而这种价格和成本优势主要体现在专业协作的优势上，外部竞争中劳动力成本低廉。在企业激烈竞争中，我国小家电生产企业普遍品牌意识淡薄，缺乏国际市场竞争力；企业规模较小；同时，不同企业之间的合作缺乏进一步的协作和联盟；并且缺乏专业人才，企业生产的产品技术含量低，企业自主创新能力差；企业之间的恶性价格竞争仍然十分激烈，相应的非价格竞争手段尤其不足。何德文(2008)认为，利用研发投入强度、专利和发明占专利比重等评价指标对我国家电企业集团技术创新能力进行实证分析，指出我国家电行业必须战略性提升其技术创新能力，具有自主知识产权，以信息化、环保化、个性化为主攻方向，加大生产人员培训力度，提高生产人员技术水平，加快采用已取得成果的先进工艺创新方法，提高水平流程创新。文婷(2010)在《家电行业将推动节能技术和新材料应用》中指出，在建立家电强国的基础上，我国小家电未来五年的主要任务规划发展是以科技创新为核心，以品牌建设为主要突破口，把提高管理水平作为企业发展的基础，以节能减排和资源综合利用为主线，大力倡导低能耗减排的生产模式，通过改进产品结构、产业结构、市场结构，调整引导家电产业合理布局，推动家电产业向内涵方向发展，推动家电产业在发展中转变结构调整、产业转型升级和发展模式转变家电生产企业的发展模式和经济增长模式。廖文峰(2007)认为，我国家电业在迎来发展机遇和空间的同时，也面临着国际市场的激烈竞争，这说明我国家电产品在不同国家的出口竞争力存在较大差异，企业在提高产品质量和附加值时，与发达国家相比还存在较大差距。而随着我国劳动力的低成本优势消失，我国家电产品在国际市场上的竞争力将会受到影响。面对未来的竞争，产品的竞争很大程度上是渠道和品牌的竞争。拥有质优价廉的产品并不意味着我们拥有更大的市场份额。我们在做好产品本身的同时，还要提高产品在国际市场的销售能力，充分整合各种国际渠道和品牌资源为我们所用，最大限度地提高我们家电产品的国际竞争力。陶婷(2007)在《家电行业竞争力与反倾销指控》中认为，我国家电行业目前普遍认为是一个竞争充分、发展较快、成绩突出的行业，是一个具有一定竞争力的行业。在世界上。但也正是因为这样的竞争优势，今年以来频频被指反倾销，化解和阻碍了各种竞争优势的发展，对整体规模优势产生了负面影响。通过我国家电行业对家电行业竞争力提升与反倾销之间联系的认识，为促进竞争力提升，防范反倾销带来的不利影响，我们致力于建立反倾销反倾销机制，防止反倾销的倾销预警机制，提高我国家电行业的竞争力，进一步挖掘行业核心竞争力，提高行业整体发展水平。

通过国内外学者对家电行业的研究，以及对家电行业发展前景的预测，家电行业将走向环保、节能、安全、未来的效率等等。同时，也大大增加了国内小家电厂商的成本，这就需要我国家电厂商积极面对新的挑战，尽快找到解决问题的办法。因此，慈溪小家电生产企业面对这些新挑战时，必须加大必要环节的技术投入和技术改造，以满足不断变化的需求。同时也要注重一些新技术的研发，比如环保技术、安全技术、节能技术等，同时要大力开发高端产品拥有自主知识产权的小家电，调整产品和产业结构，形成完整的产业发展链条，不断提高核心竞争力，开发具有自主知识产权的新产品，实现行业稳健发展，改变企业利润增长方式。另一方面，慈溪小家电产业必须采取规模化、品牌化，建立自己的品牌，形成自己的企业文化和品牌战略，而不仅仅是成为国际市场的贴牌基地，要把“慈溪制造”改成“慈溪创造”。

### 研究计划 - **小家电发展的主要研究内容（或预计章节安排）** - **背景**：慈溪小家电的发展历程 - **第二章**：慈溪小家电出口现状及问题 - **2.1**：慈溪现状小家电出口 - **2.2**：慈溪小家电出口过程中面临的问题 - **第三章**：金融危机对慈溪小家电的影响 - **3.1**：金融危机对慈溪小家电的不利影响 - **3.2**：金融危机对慈溪小家电的有利影响慈溪小家电 - **第四章**：慈溪小家电扩大出口策略 - **第五章**：企业案例分析 - **实施方案和进度计划** - **实施方案**：主要检索相关文献通过中国期刊网、VIP、学位论文数据库和EBSCO等，结合国内外相关研究，通过大量调查研究提出对策。 - **进度计划**： - 第六学期第19 - 20周至第七学期第1 - 5周：完成毕业论文选题。 - 第七学期第6 - 10周：完成文献综述和提案报告；完成详细大纲。 - 第七学期第11 - 12周：完成毕业论文预答辩、文献综述、提案报告。 - 第七学期第15 - 20周：撰写毕业论文并完成初稿。 - 第七学期假期：根据毕业论文选题进行调查研究。 - 第八学期的第一周和第二周将对论文进行修改和完善，完成论文的最终版本。 - 第八学期第3 - 6周：参加毕业实习；进行调查研究；修改、完善并完成论文。 - 第八学期第七周：进一步修改毕业论文；完成并提交毕业论文。 - 第八学期第9 - 11周：毕业论文答辩。

### 参考文献 [1]高红业．西方经济学[M]．北京，中国人民大学，1996． [2]赵茂军．国内家电行业竞争现状及趋势分析[J].商业营销，20105． [3]文婷．家电行业将推动节能技术和新材料的应用[C].中国高新技术产业导报，2010． [4]陶婷．家电行业竞争力与反倾销指控[J].中国核心期刊，2007(11). [5]郭翠凤。家用电器电磁辐射分析与防治[J]．吉林广播电视大学学报，2010(2). [6] 何德文.我国家电行业技术创新能力评价及对策[J]．消费者指南，2008(4). [7] 刘福忠.家电产业与循环经济[M].北京：中国家用电器研究院，2010. [8] 大卫·塞维克.未来小家电企业必须提供高品质、高价格的厨房电器产品[J].海外视野论坛，2008(9). [9] 藤末贤三.日本家电业将面临空心化并追随美国制造业的脚步[J].国际金融，2009(03). [10] 彼得·戈尔曼.家电企业应适应变化[J].全球电器调查，2007(8). [11] 菲尔·布兰德.便捷现代电器有一定市场[J].海外视野论坛，2008(7). [12] ，福特汽车公司，第3部分，2000(3)。 [13] 。从 到 [J]. .19875/6. [14] 廖文峰.中国传统家电行业国际竞争实力实证分析[J]．市场，2007。 [15]宋建安。提升中国家电行业软实力？《轻工业调整和振兴规划》解读[J]．家用电器，2009（7）。 [16] 栾桂琴方华，王舒．宁波小家电产业创新模式研究[J]．工业技术与经济，2008（8）。 [17]白杰.从海尔国际化视角看中国家电业的国家竞争力[J].中国，2008（7）。 [18] 吴汉红.产业组织理论（本科生）[M]．北京：中国人民大学，2007． [19] 齐曼图．技术创新进化论[M]．上海：上海科学技术教育出版社，2002（10）. [20] 王忠志.集群品牌的重要性[J]．商业经济学，2009（7）。

如今，小家电市场呈现出蓬勃发展的态势。随着人们生活水平的提高，对各类小家电的需求日益增长。慈溪小家电在这样的大环境下，更应抓住机遇，积极应对挑战。通过提升技术创新能力、加强品牌建设等举措，实现从“慈溪制造”到“慈溪创造”的转变，在激烈的市场竞争中占据一席之地，进一步推动当地经济的发展。