狂奔TEMU，仓储瓶颈待破

TEMU卖家老徐面临收货地址无法查询的困境，多次尝试将货物加入发货台，却始终无法成功。根据平台流程，卖家需根据销量备货，创建备货申请并经过平台审核后，才能将货物加入发货台。最近由于仓位紧张，TEMU的额度释放缓慢，导致老徐无法及时发货，眼看平台要求的发货时间变成逾期。

这种情况并非首次出现，早在今年三月份，因为仓库容量压力较大，TEMU暂停了新商品的上市和补货。近期，TEMU对货物入仓实施了更严格的控制，卖家需要抢额度才能顺利发货。招商经理提示，额度通常在半夜较多，但老徐的货物依然难以加入发货台。

与此TEMU不断开辟新的站点，如即将上线的日本站点。一方面，平台在不断拓展新的市场；货物入仓问题依然困扰着卖家们。当前TEMU主要有VMI和JIT两种模式，各有利弊，但前期更鼓励商家提前备货。在全托管模式下，卖家只需将货物送到TEMU的国内仓库，后续的销售、营销、运营、仓储、配送、售后都由TEMU负责。

这种模式重构了跨境电商的生态链和物流产业链结构，将相对散乱的物流推向高度集中，导致仓储成为TEMU整个商业生态中的薄弱环节。此前，风口星跨境观察员公孙冰表示，全托管模式需要更强的全盘运营和把控能力。与成熟的SHEIN和亚马逊相比，TEMU在物流交付水平上还有所缺失，目前在国内揽收和国外运输上采用了外包合作。

作为重要枢纽，TEMU将大量货物集中在中转仓，可以直接把控产品并加强对上下游物流的话语权。但仓储是跨境电商的老问题，也是TEMU当前最大的难题。对于物流问题，拼多多方面并不是没有料到这些问题，前期也做了大量调研。供应链专家表示，任何平台对于如此巨量的货物，都需要时间完善仓储布局。

除了入仓难，卖家还面临其他问题，如同一批货中出现问题可能导致整批被打回，不同仓库的质检结果也可能不同。TEMU正在发力招募KA商家，甚至成立单独业务部门来对接知名品牌和独立站。但对于像老徐这样的商家来说，很难直接与买手联系。团队直接平移的理念和管理手段也被传承下来：先下沉市场再逐步上升的策略在引发争议的同时取得了成效。最近一段时间TEMU也在努力补齐仓储短板。作为交易双方的中间纽带电商平台需兼顾公平才能建立起良性的利益循环机制虽然目前有些问题比如仓储的短板仍然伴随着争议但也让更多人看到了TEMU的发展潜力与决心。（文/风口星跨境 凌政和） 封面图源来自图虫创意网。【改编后的内容主要围绕着跨境电商平台TEMU面临的仓储问题展开同时介绍了其发展历程和面临的挑战】