Jet.com对Walmart电子商务发展的推动力与启示：2025年展望

在2016年，沃尔玛以30亿美元+价值3亿美元的沃尔玛股票买下，这一举动被外界解读为是为了追赶竞争对手亚马逊。作为全球实体零售巨头，这笔交易能给沃尔玛带来什么样的好处，特别是在电子商务方面呢？

是在2015年7月上线的，创始人是马克·劳尔（Marc Lore）。它通过鼓励买家一次性购买多件商品、采用借记卡支付、提供成本价商品等方式，来帮助用户省钱。仅仅几个月后，就获得了来自Fidelity、阿里巴巴、Google Ventures等投资机构的3.5亿美元融资，估值达到了13.5亿美元。

作为全球最大的零售商，沃尔玛的供应链完整且成熟，这是其他许多竞争对手无法企及的。官方高层表示，他们可以从沃尔玛的同事那里学习关于补货的时间和速度的经验教训，从而保持令人难以置信的库存率。沃尔玛的收购策略并非无的放矢，它看中的是“Jet有能力吸引一些在沃尔玛不常见的品牌”，“且能吸引更多城市年轻一代的人”，这对于自身的壮大也是大有裨益。

沃尔玛在电商领域也有着不小的动作。它将整个电商部分交给的创始人Marc Lore领导，并进行了一系列的大调整。Lore是电商届的奇才，经验丰富，他的加入无疑为沃尔玛的电商发展注入了新的活力。

从纯电子商务的角度来说，能够挑战Amazon电商地位的公司，除了要在系统和技术这些”软实力”上能够抗衡Amazon，还得在仓库和物流体系这些“硬实力”上有接近Amazon的布局。而在这方面，沃尔玛也有着不小的优势。它在美国已有42个巨型Distribution Center，4117个实体店和621个山姆俱乐部（Sam's Club)，可以说它的触角几乎延伸到了美国土地的每一个角落。

沃尔玛在电商领域有着不小的优势和潜力。通过与的合作以及自身的不断努力，它完全有可能成为亚马逊电子商务的最有力挑战者。