996”也救不了的跨境电商企业，你的管理出了大问题！

在近期的网络讨论中，马云对于“996工作制”的观点引起了广泛关注。在跨境电商领域，这种工作制度似乎已经成为常态。许多卖家即使在深夜仍需处理跟卖、防跟卖以及与国外客户的沟通事务，通宵打单、发货更是家常便饭。

即便在这样的高强度工作下，仍有许多企业难以逃脱被市场淘汰的命运。这似乎表明，单纯地追求“狼性文化”和“加班文化”并不能有效地提高企业的效率和市场竞争力。问题的关键在于建立科学、系统的管理制度。

行业竞争中科学管理的重要性

无论是夫妻店还是同学合股店，在跨境电商的黄金时期，第一批卖家都获得了丰厚的利润。但随着业务规模的扩大，他们开始面临如何细分工作、系统管理的问题。整个跨境电商行业的竞争也日益激烈，导致最终到手的利润越来越少。

面对内外部的挑战，许多卖家都在积极调整和变革。他们试图通过压缩各环节的成本，甚至人工成本（如强制加班）来寻求提高效率的方法。大多数卖家更擅长在成本压缩方面做文章，而在管理和提升员工效率方面则明显滞后。

例如，一些知名的卖家仍然会出现数亿的库存滞销问题，这归根结底还是管理层面的问题。行业内部人士表示：“在大型跨境电商企业中，每个运营人员和部门都承担着业绩压力。虽然上级部署了运营计划，工厂按照计划生产备货，但销售人员可能难以达到预期的业绩目标，却仍然需要顶着压力去执行。如果销售一线的货物积压严重，但后方仍在按照原有计划继续生产和运输，各个部门之间缺乏合理的协调机制。”

交流碰撞、寻求进步

跨境电商行业正逐渐从野蛮生长走向合规发展，这是行业的必然趋势。合规不仅涉及税务和财务方面，还涉及到公司架构和管理体系的规范。许多跨境电商的老板都意识到了这一点。面对不断扩大的团队，“草根”出身的老板们由于缺乏科学系统的管理经验，有时会感到力不从心。

企业管理既包括理人又包括理事。在解决实际问题的过程中，有时会遇到非常棘手的情况。尽管能够防止跟卖和侵权等问题，但最终可能因内部管理不善而失败。这让任何老板都不愿看到。

近期，一场针对跨境电商公司老板和管理层的特殊培训活动正在进行。这是一场超过500人参与的实战培训班，来自过亿和过千万销售额的卖家们齐聚一堂。培训班邀请了张远坤老师作为导师，他以其独特的讲课风格和实用的管理内容吸引了众多学员的参与。

这是一次与行业顶尖卖家交流和进步的机会，也是一次提升公司管理和运营效率的契机。更多现场的精彩瞬间，请点击此处观看！

(文/风口星网记者 张毅)