Wish卖家运营四大难题解析，高能讲师团一对一破解疑难！

Wish电商学院院长携手四位资深讲师，针对Wish卖家面临的运营难题进行了深入探讨。让我们回顾一下这场精彩的运营思维碰撞。

如何高效运营PB项目？主讲嘉宾杨顺龙分享了他的观点。他认为PB运营的关键在于选品和设置活动。选品时，要把握时机，关注目标客户热门元素，挑选潜力新品作为PB备选产品。活动设置方面，他建议采用竞价和预算策略，精准设置关键词，为新品注入流量。他强调了分析调整的重要性，需要实时分析流量变化，根据效果调整投入。如果PB效果不理想，需要深入分析每一个可能影响PB转化效果的因素，优化产品和配套服务。

关于FBW运营战略，主讲嘉宾曾旭明分享了他的经验。他认为欧美用户购买FBW产品时非常重视复购率，因此运营FBW要关注产品复购率。他将FBW运营分为新品和老品两个维度，分别采用不同的运营策略。对于新品，主要以小批量测试为主，观察销量变化，及时补货。对于老品，采用空运方式配送，保证库存充足，并根据实际情况调整备货数量和频次。他强调了避免侵权产品的重要性，提醒商家做好品牌培训和审查工作。

如何有效降低退款率？认证讲师李群提出了四个建议：优化产品本身、遵循平台政策、把控外界风险和老板把关。针对物流时效和产品描述的合规性等方面，他建议卖家选择合适的物流渠道，确保产品及时送达客户手中。产品描述要真实准确，避免虚假广告和模糊信息导致差评。

如何管理团队与供应链？认证讲师张洁分享了她的观点。她认为管理团队要做到确定团队目标、明确责任和激发驱动力三个方面。在供应链方面，她强调了基层员工、中层管理者和高层的考核重点，并建议合理分配考核指标以推动公司发展。

以上内容都是各位讲师的实践经验分享，仅供参考。在实际操作中，卖家需要根据自身情况灵活应用这些技巧和方法。同时也要注意遵守平台规则和市场规律以确保业务顺利进行。（来源：Wish商户平台）