风口星独家倍思海外拓展揭秘：七年砺剑锋芒显，老板会谈聚焦高端访谈

在电子3C产品市场，消费者究竟更看重哪些卖点呢？这是一个令人关注的问题。对于Baseus倍思这样的品牌来说，从其产品矩阵、销售渠道到供应链的革新中，我们可以看到一些重要的考量因素。

对于现代消费者而言，Baseus倍思深知，功能、价格及品牌是三个核心考量点。而当Baseus倍思面对消费者时，它不仅仅是一个品牌，更是一个基于用户需求的思考和实践。

Baseus倍思自2011年诞生以来，便以智能手机配件为起点，逐渐扩展至保护壳、保护膜、数据线等产品。在入驻天猫旗舰店后，它迅速接住了智能手机兴起的春风。到了2017年，Baseus倍思开始走向国际市场，欧洲和亚洲成为其主要阵地。

在产品矩阵上，Baseus倍思不断进行革新。从智能配件拓展至充电类、车载类等产品线，同时在国内开设实体店，扩展销售渠道。更重要的是，它采用“设计主导，供应链自控”的模式，实现对研发、生产和销售的全链条精准管控。这些革新为Baseus倍思在海外全面发展提供了坚实的土壤。

在海外市场中，Baseus倍思采取了一个“全包围”式的入驻策略，成功入驻几乎所有主流电商平台，包括亚马逊、速卖通等。与此它更注重线下市场的拓展，早在出海早期就在海外开设了多家线下门店。目前，Baseus倍思已经成功打入全球180多个国家和地区，拥有600多家门店和100多家旗舰店。

对于Baseus倍思来说，“实用而美”不仅是其产品价值观，也是其设计、研发产品的核心原则。通过对第三方数据的反馈、技术掌握以及对未来用户消费趋势的研判，Baseus倍思深入分析目标消费者的需求，确保产品规划一直贴近用户的实际需求。

在差异化、定制化方面，Baseus倍思会在渠道和产品上做出区分。在亚洲重点发展线上市场，在欧洲则侧重线下市场。它一直有专门规划并推出定制化的海外产品线，以满足不同市场的需求和期望。

在品牌营销方面，Baseus倍思多管齐下，不仅在主流社交媒体上进行广泛品牌营销，还与KOL合作，制作针对品牌的产品开箱、评测等内容。它还与各国传统媒体公司合作，通过线下活动如新品发布会和各类展会等方式积极扩大市场影响力。

Baseus倍思的成功离不开其对用户需求的深入理解、全渠道的扩张策略、实用而美的产品价值观以及差异化和定制化的市场策略。这些因素共同构成了Baseus倍思在电子3C市场的竞争优势。

对于国内其他电子3C品牌来说，Baseus倍思的成功经验或许能提供一些启示：在日益激烈的市场竞争中，只有深入了解用户需求、不断创新、积极拓展市场、并采取差异化和定制化的策略，才能在电子3C市场中立足并取得成功。在新加坡和马来西亚华人群体密集的区域，Baseus倍思发现了其消费者活跃于小红书和抖音平台的现象，因此积极在这两个社交平台进行品牌推广。而在越南和菲律宾，他们则聚焦于TikTok，向当地用户展示产品的独特功能和卖点。这种差异化的市场策略有助于Baseus倍思更好地适应不同地域消费者的需求和偏好，Daniel对此表示肯定。

Baseus倍思在海外市场的拓展历经了孵化期、成长期、爆发期和稳定期等重要阶段。起初，公司专注于在新市场建立根基，通过资源投入和加强品牌影响力，成功实现了品牌孵化。随后，公司进入成长期，进一步开发市场资源，迅速实现品牌增长。通过本地热门产品的推出，Baseus倍思在爆发期取得了当地市场的快速增长。最终，通过多品类产品的布局和完善的产品矩阵，公司在稳定期巩固并扩大了销售规模，实现了品牌在海外市场的全面发展。

显然，这几个阶段都是围绕了解消费者需求、优化产品组合以及品牌营销等关键动作展开的。

在2023年，Baseus倍思得到了资本的青睐，先后完成了两轮融资，进一步加速了其国际市场的拓展步伐。未来，Baseus倍思将在国际市场上探索出怎样新的道路？让我们拭目以待！

（封面图片来源于图虫创意）

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