中国服装企业出口内销的徘徊挑战：在转变之路上是否疲于奔命？

近年来，中国服装企业在拓展海外市场方面表现活跃，通过并购案例尤为突出。由于信息不对称和文化差异等原因，大部分海外并购并不成功。

与此规模以上服装企业的出口量所占销售产值已经显著下降，国内市场成为主营业务。在此背景下，许多企业正在努力探索突围的策略。

波司登是一个大胆拓展海外的行业巨头。其男装品牌凭借卓越的制造工艺，成功进驻英国连锁品牌greenwoods的强大营销网络，并在英国开设了两家波司登男装专卖店。波司登还积极创建海外“根据地”，在海外设立销售机构，成功进入日本、美国、加拿大、俄罗斯等国家。最近波司登正在进行裁员，主要针对其英国总部和伦敦采购和设计团队，后续产品将不再在英国制造，由中国团队接管。尽管此举基于更多中国元素融入产品设计考量，但其国际化之路仍面临诸多挑战。

七匹狼则注重创建海外电子商务渠道，以应对通胀压力和库存压力。其商务休闲男装行业相对较为稳定，但企业仍面临巨大的库存压力，因此通过海外电商平台建立自己的网络商店，主要销售目的地为澳大利亚。

雅戈尔通过并购了解海外市场的运作规律，其国际化战略始于对国家形象的塑造。雅戈尔已完成对美国新马服装集团的并购，并建立了庞大的生产基地。其目标是用5到10年的时间将雅戈尔打造成一个国际化品牌。

森马作为一家国内知名服装企业，近年来面临着国外品牌的竞争压力。但其通过品牌形象、产品、运营模式及资源整合能力的提升，实现了营业总收入和净利润的持续增长。森马积极实施多品牌战略，向儿童教育、文化、娱乐方面延伸，并谨慎地走向国际市场，计划先投放东南亚市场。

玛丝菲尔则关注高端品牌的追逐，通过收购、代理等资本运作将国外奢侈品牌收入囊中。目前纺织服装行业并购的一个主要特点是品牌与品牌之间的并购增多。

中国服装企业在国际化道路上已迈出了坚实的步伐，但仍面临诸多挑战。如何合理利用全球资源、提高品牌影响力、应对国内外竞争压力等是中国服装企业需要思考的问题。国际化的真正含义是资源配置的全球化，企业需要思考如何在国际化过程中合理配置资源，生产出成本最低、质量最高的产品。今年二月，正值全球瞩目的巴黎时装周的热烈展开，这一次的中国设计师们在世界的时尚舞台上展现出无比活跃的力量。据悉，多家国际奢侈品牌的时装设计作品，背后都有中国设计师的辛勤付出，无论是独立创作还是跨国合作。在时装周刚刚拉开帷幕之际，深圳的知名女装品牌玛丝菲尔更是大手笔收购了意大利老牌品牌Krizia。对此，行业专家指出：“此次收购体现了中国企业的胆识与实力，显示出中国企业敢于操盘高端品牌的重要一步。”

在未来的五年规划中，玛丝菲尔计划在中国的重要城市如北京、上海、广州、深圳及成都等地开设Krizia的旗舰店，并且逐步向欧洲、日本和美国等国际市场扩张。针对此次收购带来的影响，财富品质研究院的周婷院长表示，虽然目前还需要进一步观察，但她强调：“中国企业虽然逐渐走出国门，但在产业链上仍然处于下游位置，更多的是通过收购现有品牌来扩大影响力。未来的高端品牌竞争将更多地集中在原材料供应领域，谁能掌握更为先进的、有垄断优势的生产能力，谁就能在未来占得先机。这次收购对于中国企业来说，无疑是一次及时的提醒。”

在中国有句老话：“买的没有卖的精。”在过去，这句话反映了一种对立型的商业观念，但随着时代的变迁和全球化的推进，商业模式已经发生了深刻变革。不再是简单的“你输我赢”，而是更加注重合作与共赢。让我们共同期待这种良性商业生态的发展，同时也可以通过关注外贸行业第一微信号【jinfengkou】来了解更多相关资讯。