速卖通技术总监郭东白展望：未来几年内，阿里全球零售平台冲刺6万亿目标实现提速！

改变世界的并非仅仅是技术，而是技术背后所承载的梦想和愿景。以阿里巴巴为例，其在2015财年实现了中国零售平台交易额突破3万亿人民币的壮举，成功超越沃尔玛成为全球最大经济体。而这仅仅是一个崭新的起点，朝着到2020年全球零售平台交易额达到6万亿的目标稳步前行。AliExpress（阿里速卖通）技术总监郭东白，在最近的ATF电商论坛上分享了他对于电商国际化进程中的技术挑战和探索的心得。

郭东白分享了他的经历和背景：“我从小就在清华学习，深知国家推动的计算机教育的重要性。今天很高兴能在清华和大家分享AliExpress的技术经验。”

那么，何为AliExpress呢？简而言之，它是阿里巴巴集团的国际To C电商平台。尽管在国内知名度可能不如天猫和京东等巨头，但在全球范围内，AliExpress的网站流量排名高达前25名。在2015年的双十一购物节中，AliExpress的订单量达到了惊人的2200万笔，虽然与天猫相比仍有差距，但已经超越了Amazon的日均下单量。全球化的电商业务面临着天然的复杂性，包括各种设备和语言的多样性。在日常运营中，有9000多种不同的设备使用我们的网站，来自超过200个国家的用户每天在我们的平台上进行交易，并且我们的网站支持多达16种语言。

谈到跨境交易的挑战时，郭东白指出：“AliExpress是一个跨境交易平台，这意味着在买家和卖家之间还有一个边境的问题，这对我们的系统提出了新的挑战。” 这些挑战包括性能、安全、多样性和汇率问题。由于用户遍布全球，如何保证在各种不可控的网络环境下的用户体验是一个严峻的问题。随着双11成为全球最大的购物狂欢节，我们也面临着更大的网络安全威胁。如何满足不同国家的消费需求也是一大挑战。例如，在巴西的人们穿着比基尼时，俄罗斯的西伯利亚地区可能还在穿着棉大衣。我们需要灵活的技术架构来应对这些挑战。

郭东白强调：“和竞争对手相比，阿里最强的就是生态系统。我们已经建立了十几年的生态系统，能够充分利用其灵活性。我们的技术架构也同样具备这种灵活性。” AliExpress采用灵活的分层架构，能够快速扩展和覆盖全球。他们还通过微服务改造来解耦各层系统，确保服务的可扩展性和可用性。

随着数据科技的崛起，AliExpress希望通过优秀的数据算法让运营人员能够足不出户就能了解全球市场的情况。他们也在努力打造跨洲的异地双活能力，使得卖家和买家能够无缝连接。AliExpress还建立了全球实时监控系统，以确保全球各地的网络故障都能得到及时监控和报警。

郭东白分享了一个令人感动的画面：在俄罗斯西伯利亚的一个小朋友因为AliExpress的全境统一价格和邮费制度，他们家的几乎全部商品都是从AliExpress购买的。他认为圣诞老人一定是中国人，因为AliExpress的包裹就像圣诞老人的袋子一样神奇。这让他们意识到电商的价值不仅仅在于销售额的数字增长，更在于让全球每个角落的人们都能享受到和大城市一样的购物体验带来的快乐。