泽宝牌局失手，谁应负责？

作者：亿观资讯组（编译）

深圳的3C大卖家泽宝曾经是一颗冉冉升起的新星，但如今却遭遇了一系列的困境。

在2020年，泽宝的营收达到了50亿，展现出巨大的发展潜力。到了2021年年中，泽宝突遇重大变故，遭到亚马逊的重拳封号，其六大主品牌如RAVPower、VAVA等受到严重打击。这一事件导致泽宝营收锐减，利润巨亏，原本的优势几乎被耗尽。

在遭遇重大打击之后，泽宝在亚马逊的营收不断下滑，2022年上半年的营收同比下降了81.17%，这一数字令人震惊。亚马逊作为泽宝赖以生存的根基平台，虽然贡献了大量营收，但也无法抵挡下滑的趋势，降至3.16亿元。

泽宝的主营产品营收也全线大幅下跌，其中蓝牙音频产品的跌幅最大，达到了83.68%。即便毛利最高的小家电也未能抵挡颓势，营收同比下降了70.36%。滑轨产品却是一个例外，营收同比上升了23.33%。

泽宝的困境主要源于创始人孙才金与母公司星徽精密创始人蔡耿锡之间的纷争。蔡耿锡认为主要是孙才金违规封号所致，而孙才金则认为是因为蔡耿锡不懂跨境电商、混乱管理所致。

自蔡耿锡接手泽宝以来，公司发生了翻天覆地的变化。人才大量流失，包括管理层和一线操作骨干。蔡耿锡的管理方式与跨境电商行业格格不入，导致很多骨干成员不适应。他试图将工厂的思维方式应用到跨境电商运营中，结果适得其反。他在产品选择和采购方面的决策也引起了团队的不满和质疑。

泽宝今天的困境既有内部管理的失误也有外部环境的挑战。希望泽宝能够走出低谷，重新找回自己的发展之路。（本文仅代表作者观点，不代表风口星跨境立场）