做亚马逊至今，2025年以供应链为中心空前关注其在内部的高效运行与管理

跨境电商是一个涵盖广泛行业的领域，涉及到生产、贸易、电商运营、国际物流以及知识产权等多个环节。任何一个环节的疏漏，都可能导致整体业务的出问题。

在没有疫情的正常情况下，我们主要关注的是平台运营计划，如何推广新品，如何提高CPC点击率、出价策略和预算分配等。我们还会关注Bestseller标签和变体合并等方面。其中也少不了各种市场操作的手段。

最近半个月的情况却发生了翻天覆地的变化。原因究竟何在？请看图示解释。这是由曹德旺老板提出的观点：全球供应链开始紊乱。

让我们回溯到2020年初，当时国内爆发了疫情，工厂纷纷停产，直到4月份才逐渐恢复生产。如今，全球疫情形势依然严峻，再加上美国的事件，人力和航班均减少。大家都转向批量海运作为解决方案。

一方面，工厂产能严重跟不上需求，你想要的货，工厂可能无法生产出来。物流运力也严重不足，即使你有货，也无法保证按时送达。货物在港口滞留的情况愈发严重，快的需要7天提取，慢的可能需要一个月。即使提取了货物，也只是第一步。亚马逊集中发布发货消息导致全球卖家集中发货，入仓、上架、发货都需要排队等待。而仅仅上架就需要半个月的时间。

为什么今年如此特殊？因为发生了许多前所未有的事情。就像开头所说，这些事情与做亚马逊运营端的关联不大，主要是供应链方面的问题。我们做跨境电商或任何实体生意，最终比拼的都是供应链能力。供应链包括计划、采购、制造、配送和退货五大环节。今年发生的一系列事件涵盖了这五个方面的每一个细节。看完这些方面后你会发现这些东西并不是你所能完全控制的。个人努力在大环境面前显得微不足道。

那今年赚钱的卖家是哪些人呢？主要是那些往年打好了基础、今年敢于适当冒险的卖家以及今年入场布局明年的卖家。跨境电商领域正在经历前所未有的挑战和机遇。（来源：藏龙荟跨境电商）

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