敏哥：回顾跨境电商之路，纯粹的个人感悟分享上

随着岁月的流转，十二月的第一日已经悄然而至，这也是2020年最后一个月的起始日。对于跨境电商人而言，这往往是最为紧张的一个月。尽管公司事务繁忙，我却依然保持着每日写日记的习惯，记录自己对行业的感悟。这一习惯已坚持两年，见证了我的成长与变化。

许多粉丝加我微信后的第一句话就是：“敏哥，如果能早些看到你的文章，我或许能少走许多弯路。”这样的感谢不绝于耳，这让我深感自己所做的事情充满意义。

人的成长不仅仅是关于赚钱的数字，更在于帮助了多少人。我希望我的文字能够给热爱学习的你带来一丝帮助，哪怕只有一点点。

11月月末，跨境电商行业的创业者们深知运营团队的重要性，但往往却不愿投入精力和资金去培养员工。这主要是由跨境电商行业的特性所决定的。

最令老板们担心的就是辛辛苦苦培养起来的员工，没过多久就自己出去了，甚至可能搞起了和自己一模一样的业务。这样一来，之前的付出就都付诸东流了。

在这个行业里，见多了类似的事情，也就见怪不怪了。甚至有些亲戚朋友带着学艺的目的加入，学成之后却反目成仇，挖公司墙角，使尽手段搞垮公司。

对于亚马逊等电商平台的小微创业公司来说，用人必须遵循几个原则：坚决不使用亲戚朋友，杜绝任何裙带关系；不要把员工当作简单的员工，而要学会把他们当作合伙人；懂得如何分配利益是关键，有舍才有得；坚持培养优秀员工，选拔人才，进行利益捆绑。

钱和人在商业世界里是相辅相成的。亚马逊等团队的创业模式，第一步不是选品也不是运营，而是搭建好自己的团队，明确用人原则和管理方法。

最近电商圈热议直播带货，虽然这种模式看似火爆，但我个人却持保留意见。直播带货只是把传统的电视购物转移到了手机上，这种商业模式对商业的潜在伤害不容小觑。

当前直播带货最突出的问题就是价格战，每个人都在说自己的是全网最低价。但这种持续的低价对商业本身是一种伤害。真正赚钱的往往是顶部的几个主播和平台，而中间的商家往往赔本赚吆喝。

对于很多新手亚马逊卖家来说，选择产品和行业的重要性远超过对具体知识点的掌握。产品的发展趋势和行业的未来前景才是他们每天应该思考的事情。

11月的一些日子里，我还与一些亚马逊卖家交流了创业心得。有人经历了失败又东山再起，有人还在摸索中前行。但无论怎样，都要保持对商业本质的关注和对未来的思考。

以美国大选为例，虽然大选结果未定，但对于跨境电商和外贸行业的创业者来说，大选的结果依然重要。欧美市场依然是跨境电商的最佳市场之一。

对于那些想要加入电商行业的朋友们，我建议要慎重考虑商业合作中的细节和风险。不要轻易被表面的繁荣所迷惑，要看到背后的商业逻辑和长期发展。

年底的冲刺月固然重要，但不要过度劳累。功夫应该在平时下，而不是临时抱佛脚。让我们一起努力，跨境电商成长的路上，我与你同在。

（转载自敏哥跨境记）

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（来源：敏哥跨境记）

在这个不断变化的商业世界中，我们都需要互相学习、互相支持。跨境电商的路上有你有我，共同成长、共同进步！

—— 敏哥

（来源：敏哥跨境记）