Daniel：成本攀升与企业运营策略重构的思考：新运营思维挑战与展望面向未来

房租上涨，员工生活成本增加，相应的工资要求也会提升。最终，这些成本上涨的压力会转嫁到企业主身上。如果企业的盈利能力跟不上员工薪水涨幅、办公室租金上涨以及货币贬值的速度，那么企业主实际上就是在为办公室和员工打工。

我有一个朋友的朋友，经营着一家空气净化设备公司，今年的销售额已经高达4亿多元。尽管拥有180多名员工，他却表示计划明年裁员至80人以内，并转向自动化生产。

听到这个消息时，我并未感到意外。因为随着国内人力成本的持续上升，管理成本也随之增加。许多企业选择自动化生产以降低人力成本，同时提高留下精英员工的薪资待遇，从而增强员工的企业认同感。（实际上，这也使得公司节省了开支。）

我注意到，现在的企业家们越来越重视成本控制，尤其是接近80后和90后的年轻一代企业家。我们也看到许多企业通过迅速扩张来筹集资金，但真正依靠销售额实现盈利的企业并不多。大多数企业的实际利润率非常低，主要是依赖融资来维持。

例如，一些大型电商公司即便拥有数百甚至上千名员工，仍面临管理上的巨大挑战。之前我就曾观察到一些大型跨境电商公司的管理漏洞：一些产品在亚马逊平台上销售不佳，业务员却仍不断发货。对于拥有大量员工的电商公司而言，难以实现精细化的管理。

在与一位老外在清迈的交流中，我了解到他的企业运营思维。这位名叫Edward的老外专注于男士护理和成长内容的权威网站，主要通过网课和联盟营销获得收入。当我建议他考虑通过招聘扩大规模以增加收入时，他对此表示不解。他认为，以企业方式扩大收入无异于给自己戴上枷锁。

Edward的观点与北美的人力成本高有关。在美国休斯顿开公司的朋友Ryan告诉我，他们的技术员月薪折合人民币接近10万元。这使得国外企业在招聘时更加谨慎。相比之下，国内企业在成本压力之下，更全面地思考商业模式的发展天花板和商业可持续性。

以SEMrush和ahrefs两款软件公司为例，semrush的打法更像是走资本路线的打法，而ahrefs则更加注重成本控制和营收的可持续性。这也反映了两家公司的规模和运营模式上的差异。SEMrush官方透露，公司每月的开销就接近2百万，这使得他们在内部管理上可能存在一些混乱。而像ahrefs这样的公司则更注重在最小成本下实现不错的收入。如果你对国外独立创业者的思维感兴趣，可以访问这个知名的网站，它分析了很多关于老外如何低成本创业的内容。此外我们还可以看到未来企业的发展趋势如标准化工作流程和自动化生产的重要性在不断增加降低成本提高效率方面的考虑中尤为重要未来的商业世界定制化服务成本会越来越高而标准化的服务将逐渐成为主流就像廉价航空和优衣库一样走的是流水线模式尽管一些大牌看起来很高端但真正赚钱的不一定比标准化的强之前我参加SEO大会时了解到数字化营销行业的SOP也就是标准化作业程序通过数字化营销SOP的推行可以将服务进行高效的规模化从而提高服务品质并且为销售赋能通过标准化流程一个员工创造的价值能力大大提高绩效考核也非常明确未来定制化的服务成本会越来越高而标准化的服务反而会成为大多数企业的选择而对于职场人员来说需要不断提升自身专业能力以适应未来的竞争趋势一些国内企业正在向北美等发达国家企业的模式靠拢人才竞争也会越来越激烈综上所述现在的企业越来越看重单位产出的价值并会明显缩减成本维持在最舒服的规模下想办法提升收益对于职场人员来说未来的挑战在于不断提升自己的专业能力以应对未来的职场竞争压力（以上内容纯属个人观点）