2025年空仓亏损，海外仓遭遇寒冬

2020年，全球电商迎来了一次爆发式增长，海外仓的需求也随之激增。受疫情影响，海外电商需求飙升，同时海运费上涨和亚马逊封号潮等因素，使得海外仓的需求达到了巅峰。中大型仓库开始积极扩仓，而小型“野生”海外仓也在快速扩增。一年的高速增长后，2021年的海外仓热潮却快速消散。

随着疫情的逐渐缓解，购物需求从线上转向线下，加之通胀等外部因素影响，海外电商行情逐渐遇冷。前两年堆积的货物清完后，许多海外仓面临无货可收的困境。尤其是对于那些中小型的海外仓来说，由于货量远低于前两年，租金上涨，严重亏损而无法持续运营。

提到疫情期间的海外仓增长，有业内人士称之为“泡沫式的繁荣”。在疫情前，海外仓就随着跨境电商的发展而崛起。而疫情则成为海外仓急剧增长的催发剂，为海外仓的发展提供了前所未有的良机。当外部环境趋冷，隐藏的问题就一下子被摆到台面上来。

头部物流商和大型海外仓在行情好的时候客户源相对稳定，但今年也感受到订单量和动货率不如前两年。易达云科技营销副总裁邓艳芳表示，市场整体增长率相比前两年有较明显下降。而对于中小型海外仓而言，今年的生存环境则更为困难。许多中小型海外仓因为货量少、租金和人力成本只升不降而面临破产风险。

虽然大型海外仓在全流程服务和精细化服务方面具有优势，但在行情遇冷的时期，卖家更倾向于选择性价比和服务更好的大型海外仓。而那些只做仓储、代发或FBA换标的小型海外仓，由于业务的不稳定性，面临着更大的挑战。

海外仓还是个重资产的行业，尤其在美国家地租和人工成本都在逐年上涨。这使得许多背靠大公司的海外仓也感受到了较大的运营压力。而那些没有大公司支持的海外仓，生存问题可能更加严峻。

前两年行情好时，许多没有经验的海外仓公司盲目进入市场，他们在海外找个仓库就开始做海外仓。然而风光过后，当稳定的货源失去，又背负高昂的成本，这些海外仓或是逐渐破产，或是另寻出路。

第三章 海外仓服务走向成熟与精细化

随着全球电商的不断发展，无论是跨境卖家还是海外仓，都逐渐从疫情前的快速扩张阶段过渡到注重产品、服务和质量的时期。在市场逐渐恢复理性的背景下，卖家们开始追求更优质的服务体验。

“当前卖家正致力于优化各个环节的成本，”邓艳芳表示，“尤其是在物流方面，无论是头程还是尾程，都在积极寻找更为合理的解决方案。过去两年间，由于订单的暴增，海外仓处于供不应求的状态，主要的问题是解决货物的入仓和订单发货。只要仓库有足够的空间接收货物，其他条件都可以暂时让步。即使是一些规模较小的海外仓，在特定区域有仓库且尾程渠道资源有限的情况下，也能吸引卖家的入驻。然而现在情况已经转变，海外仓的供应超过了需求，形成了买方市场。这为卖家提供了更多的选择空间，他们可以挑选更好的海外仓。”

如今，性价比、抗风险能力和综合服务能力成为了卖家选择海外仓的关键因素。大型综合性海外仓更受到卖家的青睐。例如，乐歌海外仓提供了头尾程一站式服务，全供应链服务贯穿物流始终，大大简化了卖家的操作流程。

王经理表示，尽管海外仓有很大的发展空间，但要实现更好的发展，必须形成规模效益，这样才能更好地控制成本并提供更多增值服务。易达云就是一个很好的例子，他们根据客户需求进行扩仓，并为客户提供定制化的解决方案，有效优化了订单分布和仓库备货量。

对于中小型海外仓来说，未来的道路将更加曲折。为了扭亏为盈、改善营收，他们大多需要转型，走向精细化服务的道路。盛宝隆海外仓就是其中一例，他们专注于帮助卖家处理退货问题，为卖家提供第三种选择，避免货物损失和二次派送的高额费用。

Balyo海外仓的销售总监李东提到，许多海外仓负责人开始思考如何在变化中求生存。供需关系的变化暴露出了一些问题，如海外仓信息的不对称性和数据管理的不准确性等。这些问题催生了海外仓向机械化、智能化方向升级的进步。

当海外仓的热潮逐渐退去，大型海外仓凭借其规模优势能够提供更优质的服务水平并形成头部效应。而中小型海外仓则需要思考如何提高服务价值才能实现长远的生存和发展。他们或许可以选择差异化服务方向进行转型、拓展业务、进行业务迭代升级或转向新兴平台等策略来应对市场的变化和挑战。

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