做好前瞻布局：迎接新一轮的产品规划蓝图你有完善策略吗？

图片来源：图虫创意网

今天我与一位卖家朋友进行了交流，谈及他是否正忙于应对繁忙的销售旺季。令我惊讶的是，他表示目前并非忙碌销售旺季事宜，而是已将店铺的运营任务交给了员工处理。反而他在忙碌的事情，是为明年的产品做全面规划布局。可能这就是普通卖家和有成熟运营模式卖家之间的差别吧。

我仍在考虑如何提升新上架的圣诞产品销量时，这位卖家朋友已经开始计划明年的销售蓝图了。他也涉及节日产品的销售，但表示去年的这个时候就已经完成了前期的规划工作。对于每个节日应该销售哪些产品、何时开始准备库存和生产、发货以及推广等动作，他们都有一套预先设计好的策略。而对于现有的产品，他们每周会优化一到两次广告策略，根据数据分析来做出决策。员工目前的主要任务则是推动圣诞产品的销售，并确保库存充足以满足圣诞前的销售需求。

这位卖家朋友目前的主要工作集中在明年的产品规划上。他深入研究现有产品是否还有创新空间，并探索是否可以进一步升级。他也考察当前产品所在的类别市场是否还有拓展的可能性。他还透露，新的一年计划拓展两到三个新的产品类别，希望能够打破自己的舒适区，寻找新的增长点。他还会回顾过去如万圣节的销售情况，研究同行表现优秀的产品，为明年的新品选择提供参考。他也会密切关注圣诞节相关产品的最新动态，特别是新品发布信息，以发掘新的市场趋势。每天的工作日程都安排得满满的。如果在今年就为明年制定好规划布局的话，明年的运营压力和工作强度将大幅降低。这不仅能让公司和员工更有目标感，还能更加高效地开展工作。各位卖家朋友们是否已经开始准备制定你们的2022年产品规划了呢？是时候着手去做了！我和各位都一样的打算和想法！（来源：绝版祥Cary ）文章的所有内容仅为个人观点和经历分享，并不代表着风口星跨境的任何立场和决策。特此强调：转载本文需经过原作者授权同意后方可操作。