掌握亚马逊备货智慧，规避断货与积压风险！

运营千万条，库存管理第一条

在亚马逊卖货，库存管理至关重要。想要赚钱，就必须使用FBA配送，享受亚马逊的流量扶持和优惠政策。备货管理却是一项挑战。不备货会断货，备多了则会压资金，海运、仓库里的货物都会占用资金。

一年辛苦赚的钱，大部分都用在了备课上。钱要么在FBA仓库里，要么在去FBA仓库的路上。遇到库存断货、积压问题更是让人痛苦不堪。这些问题大多源于备货下单时的决策失误，要么过于激进，要么过于保守，没有准确核算数据。

那么，如何保证库存健康周转呢？其实，有一种通用的方法是用计算公式来每周审查库存情况。这个公式是：可售库存的可售天数 = （FBA在库库存 + 中仓库存 + FBA在途库存 + 海外仓库存） / 日均销量。如果可售天数大于90天，需要加快消耗，不需要备货；如果可售天数小于45天，则需要重新下单备货。

举个例子，我们做的家居类目产品，周转率较高。如果库存只能消耗45-90天，必须提前找供应商下单，计算好加上备货提前期时间后，到达亚马逊的时间。安全库存的天数可以根据不同的类目和体量来设定，大公司可以多押款，小公司可以适当缩小安全库存天数。如果产品利润率很高，能够负担空运费用，也可以降低安全库存。

需要注意的是，这里说的库存是指亚马逊FBA在库在途库存，不包括其他类型的库存。例如，某一产品的库存只有1500个，日均销售30单，那么库存只能维持50天。为了保险起见，下一批货必须在2月20号之前上架。在确认需要备货后，要计算返单数量 = 预估30天销量 × 1.5-3倍的倍数范围。根据实力和资金量，可以调整合适的范围来决定返单数量。这种方式能够避免遇到供应商原材料短缺等问题时出现的断货风险。同时JIT理论在这里并不完全适用因为跨境电商供应链流程难以完美无瑕地执行理论操作。因此采用合理备货系数可以缓解可能出现的矛盾和风险如原材料短缺物流延误等导致无法按时发货的情况发生造成断货损失影响业务运营效果。（来源：跨境知识汇）这就是备课的逻辑所在精彩文章回顾如下：优秀亚马逊小卖家如何悄悄发财？亚马逊自注册攻略带你轻松注册账户；高效工作清单让运营事半功倍；月薪五万的产品经理如何进行市场调研？史上最全申诉模板助你解决纠纷；亚马逊邮件模板助你沟通无忧！以上内容纯属个人观点不代表风口星跨境立场本文经原作者授权转载需获得原作者许可后方可转载风口星跨境保留所有法律责任！（原作者观点更真实未经实验的数据！）如需合作联系本公众号管理员申请发布感谢您的阅读与转发！！以上信息希望能够帮助到需要的朋友们～同时也祝愿卖家朋友们在跨境电商运营上越走越远实现更多的成功与财富！