老板真的懂如何开会吗？用心提升会议效率的关键策略探究

有多少在亚马逊的卖家并没有创业，而是在公司工作的呢？我想做一个调研：你们公司的会议效率如何？你是否讨厌开会？

我要吐槽一下某些公司的老板。虽然开公司的目的是为了赚钱，但有些老板似乎更享受那种站在高处指点江山的感觉。你们在台上滔滔不绝，但你们知道员工们在台下心里怎么想吗？或许你们只感受到了自己的威严，却忽视了公司真正的需要和发展。我真心建议你们认真读完这篇文章。

为什么跨境电商公司的员工会讨厌开会呢？

开会时总是强调业绩和绩效，批评的次数远远多于鼓励。这种无形的压力让员工感到难以承受，当压力超过承受范围后，抵触情绪就会越来越高。而且，会议本身冗长无聊，并没有有效地解决问题。员工觉得这种会议只是在浪费时间，从而产生抵触情绪。员工的工作任务繁多，他们更愿意把时间投入到具体的工作上，而不是参加会议。否则任务完成不了，还得加班。

那么，对于跨境电商公司来说，如何开会才能提高效率呢？我有以下几点建议：

1. 明确会议目的

每次会议都应该有明确的主题和目的，所有的讨论和细节都应该围绕这个目的展开。避免在会议上过度关注数据报告，如销售额、广告花费等。这些数据完全可以通过其他方式传达给员工。会议应该聚焦于解决问题，甚至可以做到十分钟解决一个问题。根据会议目的的不同，可以将会议分为不同类型，如决策会议、头脑风暴会议等。

2. 邀请相关员工参加

不要动不动就让全体员工参加会议。一个美工参加选品会议其实并没有太大意义，因为每个员工只需做好自己的本职工作即可。会议目的涉及谁，就邀请谁参加。不要搞成一种全员参与、指点江山的形式，这样可能会导致问题不断积累，难以解决。

3. 参会人员要做好准备

在明确会议目标和参会人员后，应提前告知开会的时间和目的，并要求参会人员针对会议主题进行准备。比如如果是亚马逊选品会议，参会人员应提前准备好产品开发的结果和选品的决策因素等。

4. 有一个优秀的会议主持人

一个优秀的会议主持人应该清楚为什么要开会以及希望达成什么目的。他们应该做好会议相关准备，引导参会人员形成共识，并最终形成决策。

5. 跟踪会议决策的执行情况

会议结束后，需要有决策和任务布置，并有会议记录供所有参会人员参考。但更重要的是要跟踪决策的执行情况，并进行复盘总结。

关于如何开会，以上已经说得比较明白了。老板们，你们看懂了吗？知道就应该去做，对吧？做不到也没关系，毕竟每个人都需要学习。好了，散会！

（来源：必胜哥的三板斧）

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