亚马逊收购全食超市后掀起价格战风暴，沃尔玛加拿大计划扩增第三方卖家数量助推竞争新篇章2025年

沃尔玛加拿大正在寻求通过增加第三方卖家来强化其在线业务平台。沃尔玛宣称，他们计划首批引入二十七家第三方卖家，这些卖家将提供从尿布到体育用品等多样化的商品，旨在年底之前让网站商品种类翻倍增长。同时提升客户购物的体验与便利性。此次举动可谓是其在应对电商巨头亚马逊的竞争压力中的一项重要举措。

此前，加拿大另一电商巨头百思买在2015年成功推出自己的电商平台，其策略旨在增加消费者的商品选择范围，同时采取线上线下结合的方式，让在线下单与实体店取货更加便捷高效。与此传统零售商也致力于改进他们的在线产品和服务来应对电商冲击的挑战。正如电商平台对顾客吸引力的不断增加是因为这些零售商对消费者的便利和服务的多样性以及他们的业绩有所顾虑而展开创新性的措施一样。可见竞争越来越激烈是事实存在的现状。具体来说：在今年周一（即八月二十八日），亚马逊完成了对美国全食超市的巨额收购案，总计耗资一百三十七亿美元。

在完成收购后，亚马逊迅速开始对全食超市的产品进行降价促销。收购第一天就有大量商品降价幅度达到百分之四十三。并且计划未来将在自己的某些实体店开展线上线下结合的零售模式：客户可以像在传统超市购物一样在线下单，并在实体店取货。摩根士丹利预测亚马逊此举将大幅度扩大其在杂货市场的份额占比。此次收购不仅仅是获得了全食超市的品牌优势及销售渠道网络布局。还通过这桩交易将获得的近四百多家优质地段和高消费地区的门店整合到亚马逊的销售网络当中。目前全球范围内的全食超市共有四百六十家门店分布在美国、加拿大和英国等地。另外从亚马逊近年的举措来看它在加拿大的影响力不断扩张在仓储设施和物流方面布局深入可见一斑自二0一一年以来亚马逊几乎每年都会在加拿大开设一个新的物流中心比如去年在加拿大的多伦多附近新启用了第一个自动化物流中心与此同时今年则在加拿大东南沿海的蒙特利尔新建数据中心很显然这是继续扩充物流配送体系和推动全球战略布局的有力行动有利于扩大线上销售额而不可忽视的一点是这种基建建设越来越丰富可能帮助降低仓储物流损耗对于一直以价格优势取胜的亚马逊来说无疑是利润提升的好消息而对于传统零售商而言情况却不容乐观如Target在加拿大的扩张失败西尔斯在重组过程中面临资金压力等问题亟待解决。以上内容编译整理自风口星网康杰炜报道分析。