蜜淘谢文斌：破红海价格战之局，探索中韩跨境电商新纪元

经过半年的沉淀与创新，蜜淘网再度发声。此次，蜜淘网进行了全面升级，从LOGO、形象到产品均有重大改变，并创新性地提出了韩国免税店概念，将未来的发展重心放在韩国市场。

蜜淘网的创始人兼CEO谢文斌表示，他的目标是让消费者对韩国商品的第一反应就是想到蜜淘网。

面对资本的“寒冬”，谢文斌考虑的是如何让蜜淘网更加轻便、运行更快。自2013年从天猫离职创业以来，他一直默默耕耘CN海淘领域，是跨境电商领域的先行者之一。他认为，“时间差”是创业公司在巨头面前的一大优势。只要创业公司能够利用这个优势并找到特定的用户群体，达到一定的规模，就能实现自身价值。

跨境电商是一个近乎零门槛的领域，有资源、有流量的大公司可以轻松进入。例如网易的考拉等巨头已经在跨境电商领域占据一席之地。去年，随着阿里、京东、亚马逊等巨头纷纷进军跨境电商领域，蜜淘网的优势开始减弱。在与这些巨头的竞争中，谢文斌感受到了巨大的压力。

面对激烈的竞争和相似的商品目录，谢文斌主动放弃了全品类的运营思路以及“价格战”的营销手法。他认识到，“价格战”并非创业公司能长久支撑的方式。蜜淘决定试水中韩跨境电商领域。他希望深耕韩国中小品牌市场来提高蜜淘的知名度，并寻找并聚集特定的用户群体。这次转型聚焦于韩国市场的原因是韩国的品牌资源丰富且供应链物流方面有优势。

谢文斌表示，此次转型过程中将尝试推出新的社区产品吸引对韩国感兴趣的用户群体分享他们的经验并了解韩国本土品牌和优势从而形成一个开放式的购物交流社区同时带动商品的销售和品牌知名度提升此外还将与韩国最大的供应链建立战略合作关系并同步推出“韩范儿”社区产品形成闭环运营态势吸引更多用户关注和参与交流未来计划三年内实现盈利并在A股上市此次转型不仅是服务模式的升级更是对未来发展的深度思考和布局在未来的竞争中跨境电商仍将回归电商的本质最终比拼的还是流量资金供应链等同时谢文斌并没有放弃全品类的业务机会用户仍然可以在蜜淘购买到其他国家的热门商品这次转型或许是他等待下一次爆发点的策略之一