跨境电商产品开发的三大核心模式及创新准则探讨附启示

1. 专利：开发专利类产品，需要对供应商工厂有深入的了解。起初可以寻找自己开发专利产品的工厂合作，代销专利产品。能做申请专利产品的工厂，实力通常都不错，因此需要对供应这块有充分的了解，这需要一定的时间积累。专利的另一层意思，是自己开发产品申请专利，这是最高难度的产品开发模式。

2. 公模：公模是可以在市场上比较容易找到供应商工厂的产品，所有人都可以开模。能成为公模的产品，都是经过市场验证过的好产品。在Amazon、1688、京东淘宝天猫等平台上，可以看到很多产品除了logo不一样，其他基本没有太大区别。

3. 私模：私模在市场上只有一家供应商工厂，这类产品相对比较难找，模具也不好复制，但只要能找到，基本供应商都会愿意代工生产，或进行原始设计制造。这一类产品，大多还没有经历过市场考验，因此风险与公模类产品相比会更高，但利润也会更高。需要运营者对市场的把控十分精准，对供应的掌握驾轻就熟，以及对产品进行充分的调研测试和工厂检验，再决定是否要做这款私模。私模的另一层意思，是自己公司开私模产品，自己开发私模的要求会更高，需要对产品了解得十分通透。

跨境电商产品开发需要遵循三大准则：

1. 产品布局：是铺货还是做精品。如果是做精品的，需要精挑细选，选择自己最擅长的产品，选择在这个市场上竞争比较小的产品，市场潜力比较大的产品。这种模式的产品开发是非常重要的。前端的选品和后端的运营各占50%，并且运营一定要参与到选品当中。而铺货的卖家主要应以运营为主。

2. 产品开发和店铺运营需要多沟通。产品岗和运营岗的人员一定要多沟通，多联系，懂产品的一定要去和运营多沟通，问一下运营最近市场上什么产品好卖。

3. 团队核心能力。如果自己的团队是做产品的，通过发现市场上人们的某一个需求，去开发了一个产品，而这个产品又具有核心的竞争能力，这种情况下只有你能开发出这种产品，并且市场上有很大需求。在这样的团队里，产品开发岗一定要站主导。如果是运营驱动型团队，团队的核心能力就是运营，通过运营选择比较好的产品，并通过运营能力把这个产品卖出去挣到钱。这种团队的话就是以运营能力为驱动的，一定要以运营为核心。