贝索斯的金算盘：缩减自营扶持，利润最大化

在过去的文章中，我们曾提及亚马逊在美国电商界的卓越地位。随着经济的不断发展和进步，亚马逊在线上销售的市场份额持续增长。据eMarketer预测，到2019年，亚马逊的线上销售额将占据全美在线销售额的半壁江山。

亚马逊的运营模式一直备受关注。尽管亚马逊自营是其核心业务之一，但近期的一些举措却让人意外。亚马逊不再一味地复制卖家的畅销品并低价销售，而是开始停止向部分供货商下订单，并鼓励这些供应商成为第三方卖家。这一转变让亚马逊的供货商和第三方卖家们有些摸不着头脑。分析人士认为，这一举措旨在减少亚马逊对供货商产品的管理费用，同时腾出更多的仓库和配送中心空间，为客户提供更优质的服务和利润更高的产品。此举还能提高亚马逊核心零售业务的整体利润。

亚马逊的核心业务无疑是线上零售，其成功的关键在于广泛的选择和低廉的价格。在运营过程中，亚马逊建立了一个庞大的忠实用户群体和一个庞大的履行网络。这两项资产是亚马逊多年来的宝贵财富，也是其最有价值的地方。有分析师认为，亚马逊最有价值的业务其实是其第三方卖家市场。这一市场所带来的价值远超亚马逊自营的价值，且所产生的收入占亚马逊总收入的很大一部分。

相对于供货商自行销售商品，亚马逊自营的风险和成本都要更高。因为亚马逊需要预先购买库存商品，这需要大量的现金支撑，并会产生一定的管理费用。而供货商自己销售商品则能减轻亚马逊的压力，同时亚马逊还能通过提供FBA等服务创造更多利润。亚马逊不断扩大自己的产品种类，为其带来更高的利润率。目前，亚马逊拥有70多个私人品牌，这一数字还在不断扩大。

亚马逊不断尝试新的行业，如杂货店、医疗保健、人工智能等，最近还计划进军航运业务。这些新尝试与扩张都源于其能从核心零售业务中发现更高的利润。亚马逊也可以选择专注于提高零售利润，稳健收益，而不冒险尝试其他行业。但这种充满野心和探索精神正是亚马逊成功的关键之一。