老板器重我，升职却成难题：职场晋升的困惑与期待在2025年延续

如果你也有自己的经历和感悟，欢迎与我们分享，告诉我们你的亚马逊之旅中的苦辣酸甜。

曾经有这样一个问题引起了大家的深思：【受到重用】与【被利用】有什么区别？

其中，最切中要害的回答是：被重用，你会感觉事半功倍，付出后成长迅速；而被利用，你会觉得付出没有换回应有的回报，仿佛事倍功半。

今天我们要分享的是一位特别有代表性的卖家——66的故事。以下内容为66的自述，百佬汇小编整理呈现：

第一章节

昨日，我递交了辞职信。这并不是一时冲动，事实上，这封辞职信在我手机备忘录里已经放了23天。在这间公司工作的两年半里，我甚至可以说是带领公司走向了光明，但最终我决定放弃这个“一手养大的孩子”。

第二章节

我于18年3月加入公司，初来乍到，公司还是个小型作坊，只有三个员工。我接手的是日本站店铺，当时每天的订单量还是个位数，运营状况基本是亏损。公司没有外部资源，老板也是从培训机构学来的理论来运营公司，但我还是选择了留下，因为当时承诺的双休和高底薪很吸引我。

我身兼多职，从选品、运营到各种杂事都一力承担。在这样的环境下，店铺终于开始步入正轨。从800单到2000+单，再到每月稳定的3000+出单量，公司逐渐成长。

老板一直对我寄予厚望，经常告诉我他是多么信任我，公司的发展离不开我。我深信不疑，以为自己是被重用的那个。

第三章节

转折发生在19年5月，公司销量巅峰时期。公司团队规模扩大到11人时，老板提议需要一个主管。所有人都认为这个职位非我莫属，但两周后，老板带来了一位“空降兵”，一位在亚马逊运营上颇有建树的人物。

第四章节

主管上任后，公司氛围发生了变化。一切开始走形式主义，事事都要走流程、开会、用表格说话。而我的态度也开始转变，开始推卸工作给主管。19年公司发展顺利，但2020年因疫情销量大跌。

第五章节

直到最近的Prime Day会员日促销惨败，加上整年的业绩低迷，公司人员从22人缩减到仅剩10人。10月底主管离职后，老板找我谈话，一方面夸赞我的能力和过去的贡献，另一方面希望我接手主管的职位。但此时我心已冷：老板最初不断给我希望，却又从外面找了一个主管来“搅局”，现在又想让我收拾烂摊子。

第六章节

老板的错误在于他太过于自信。他自信地以为我会一直被利用却不知足。他只知道让马儿跑却不愿给予足够的资源和支持让他来吃草久而久之终有一天马也是会累跑的啊。我不再信任他也不会接受这样的提拔了因为他从来没有想过真正地重用我也不是选择我有原因就是因为怕我“威望”太高会动摇他的话语权于是我果断选择了离开他从此让我相信一定会有一个能让我大展身手的舞台也在等待着我去挑战与征服我深信只要我能得到充分的信任和重用我必定能够展现出自己的价值同时也能为其他经历不公待遇的伙伴们带去启示我始终相信能者多劳多劳多得这不仅是真理也是我前行的动力之源。”

结语

现在的我正处在人生的十字路口面临新的选择但我知道自己不会止步不前我将继续前行寻找真正属于我的那片天空也希望我的故事能给大家带来一些思考和启示让我们一起在各自的领域里发光发热吧！（来源：百佬汇跨境电商联盟）以上内容仅代表作者个人观点不代表其他机构立场未经授权不得转载。