融资后Urbanic借鉴Shein成功模式，2025年再启新篇章

近日，快时尚品牌Urbanic引发了业界的广泛关注。据权威渠道透露，该品牌已正式启动第三方卖家招商计划，此举无疑将品牌的发展方向引向了新的高度。

Urbanic的崛起之路引人注目。该品牌自2018年成立以来，就以其独特的定位和战略眼光在快时尚市场中崭露头角。其创始团队由来自Google、阿里巴巴等知名企业的高管组成，目标明确——打造一家全球化时尚科技公司。短短六年时间内，Urbanic已累计融资超2亿美金，全球年销售额更是达到了惊人的20亿人民币。

与众不同的是，Urbanic并没有选择欧美这类大体量的市场作为主攻方向，而是扎根于印度市场，目前主要市场集中在印度和墨西哥。这家令中国企业为之吃瘪的市场中的DTC品牌，如今正通过其独特的商业模式和运营策略，在市场中脱颖而出。

Urbanic的团队成员背景堪称豪华，无论是创始人、联合创始人还是CTO等核心成员，都有着丰富的出海经验和深厚的行业背景。这使得Urbanic在产品开发、市场拓展、供应链管理等方面都具备了强大的竞争力。

据公开资料显示，Urbanic的全球团队已超过500人，分布在中国、西班牙、法国、英国、印度、墨西哥等地。其产品主要面向20岁至44岁的年轻消费群体，通过独立站和APP两大渠道，销售服饰、饰品和家居产品。而其针对印度市场的产品打法和供应链模式，更是让其在该市场占据了重要地位。

值得一提的是，Urbanic的融资历程也颇为亮眼。从A轮到C轮，Urbanic累计融资超2亿美金，投资方包括红杉资本、鼎晖投资、复星锐正资本等知名机构。最近的一次C轮融资更是吸引了来自瑞士、纽约等地的投资者和欧洲奢侈时尚家族的支持。

在市场层面，Urbanic主要集中于印度和拉美市场，其中印度的表现尤为突出。其快速融入当地市场、与当地电商平台合作、与KOC和尾部红人合作等策略，都为其在印度市场打开了局面。而今，随着Urbanic启动第三方卖家招商的举措，其平台化的发展路径也愈发清晰。

对于Urbanic来说，成为“下一个Shein”的呼声越来越高。两者在品牌定位、运营策略以及起家背景上的相似性，让人对其成为快时尚出海品牌的第二春充满期待。要真正实现这一目标，Urbanic还需要在商品质量、视觉传达、投放技能、用户运营等方面做出更多的努力。

转型平台对于Urbanic来说无疑是一个巨大的挑战。尽管用户和销售数据还在不断增长，但要真正实现从品牌到平台的转变，还需要在多个方面进行优化和升级。特别是面对日益激烈的市场竞争和资本市场的态度变化，Urbanic需要更加努力地提升自身的竞争力。

Urbanic的发展之路充满了机遇与挑战。无论是继续深耕现有市场，还是拓展新市场，亦或是转型平台，Urbanic都需要保持其独特的竞争优势和持续的创新力。让我们共同期待Urbanic在未来的发展中创造更多的奇迹。快时尚市场的新变革与挑战

在2023年，当Shein正式宣布其平台模式时，快时尚界的传统巨头如Zara、等也不甘示弱，纷纷开始引入更多的第三方品牌。的首席执行官Helena Helmersson公开表示，公司计划在它的线上和实体店铺中增加更多第三方品牌的合作，以加强其在电商领域的投入力度。

这一系列的举动背后，反映出头部快时尚品牌面临的新挑战和机遇。由于单一类型的产品对于用户的吸引力已接近饱和，尤其是在行业竞争日益加剧的今天，用户有了更多的选择。品牌除了依赖低价和快速更新产品的策略外，还需要探索新的应对策略。

目前看来，这种新的应对策略已经取得了不错的效果。在2023年上半年与全球6个市场的70个品牌建立了合作关系。其财报数据显示，在第二季度，的营收超过了分析师的预期，并且在接下来的一个月内，其销售额与去年同期相比有了10%的增长。

平台模式也为这些快时尚品牌带来了新的创收途径。以全球速卖通、亚马逊等电商平台为例，第三方商家的服务费和广告费已经成为它们营收的重要组成部分。这也就意味着，转型为平台化不仅能够为快时尚品牌开辟新的创收途径，还能够解决其增长瓶颈的问题。

从Shein的成功经验中，我们可以看到平台化带来的优势。Shein通过整合第三方商家的物流需求，实现了对物流和仓储的规模化布局，并成功提升了用户的购物体验。这种模式不仅能够吸引更多的第三方商家，还能够提升品牌在资本市场的表现和未来的长远发展。

对于Urbanic这样的后来者来说，平台化并非易事。Urbanic需要证明其流量能够吸引到足够的第三方商家，特别是在其核心市场——印度这一已经被许多中国企业视为难以为继的地区。Urbanic所宣传的“数据驱动”供应链管理模式与Shein等电商平台相比有何不同？能否在产品营销和物流环节实现有效协同？这都将是一个个严峻的挑战。

同样选择走平台化道路的Urbanic，就如同与亚马逊、Temu等电商平台“交战”。公司不仅要经营一个快时尚品牌，更要面对更大的竞争压力和挑战。这无疑是对其战略眼光和执行能力的双重考验。

（文章来源：参考自风口星网的行业分析）

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