如何高效管理亚马逊运营团队，提振团队积极性策略指南？

这两年，亚马逊的大环境风起云涌，封号大浪潮，严查刷评、售后返现好评卡、黑科技等一系列严厉政策的出台，让每个亚马逊团队在运营打法上都小心谨慎了许多。

越来越多的亚马逊企业转型回归理性发展，卖家们纷纷转变运营打法和思路，因此也听到越来越多的讨论关于运营该如何管理和规划的话题。能否迭代出合规精细化的合规运营模式，搭建出可持续发展的组织管理体系将直接决定企业的命运。

如何带领团队打胜仗，固本增效，提高积极性，高效管理提高人效也是目前众多企业老板面临的难题。

今天，就来跟大家聊聊亚马逊的团队管理以及运营积极性不高如何解决等相关问题。

一、不管企业规模大小，任何一家企业一定要以自身公司现状为基础条件上设计适合自己的组织结构。这样才能各个环节之间的工作更容易执行，人员更容易驱动，效率也才能更高。

比如初创小型的亚马逊企业，如何建立适合公司的企业组织架构？可以参考以下设计：初创型企业，早期一般老板都是要直接参与运营事务，可充当运营主管或组长位置，美工等岗位可选择外包。

二、分清岗位职责，建立精准的招聘需求。为了筛选到更合适的人才，我们要针对不同的岗位去建立不同的且精准的招聘需求。针对运营岗，要侧重思维能力和逻辑能力，尤其是针对有经验的运营面试，设置有深度的话题。

三、流程化，形成高效运营习惯SOP的底层逻辑是每一个岗位以及公司对于当前工作的理解，把工作需求和任务列为步骤完整的可执行清单。流程再逐一将任务和目标进行拆解，量化细化。

四、绩效考核提高员工积极性绩效考核的目的是为了持续提升个人、部门和企业的绩效，促成企业、管理者和员工的三赢。考核不能单单只在乎结果，只考虑员工的数字完成度，关键还在于考核者与被考核者之间的对话、沟通、协作。

企业在执行绩效考核的千万不能忽视了绩效考核的两个过程作用：促进企业和员工的成长和推动价值观落地。在设计绩效考核时，可以从需求层面和可行性层面这两个维度出发。对于产品开发人员，我们可以根据交易订单数量、每月开发数量、点击及好评数来设定他们的考核目标。我们还应设置员工可以完成的底线目标和超越目标，并根据详细的评分细则来得出他们的考核得分。

（来源：董海温）

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