亚马逊企业招募优秀运营操盘手的策略与秘诀：如何找到适合公司的运营人才？

最近，某些跨境电商平台推出的“只需供货，无需运营的全托管模式”在跨境卖家群里引起了广泛讨论，引发了关于“大批运营即将失业”的担忧。我认为亚马逊卖家不必过于担忧。

全托管模式在亚马逊平台上根本不可行。亚马逊平台不断迭代更新变化的算法规则，需要卖家花费大量心思和时间去研究和调整运营策略。只需上架囤货贴标签的机械化运营模式并不适用当前的平台经营模式。

从今年整个行业来看，亚马逊运营人员招聘有明显回暖，需求增多现象。有数据显示，相比于2022年，今年亚马逊的招聘量增长了57%，其中五月份的职位量比去年同期增长了近5倍。尽管岗位需求量增加，招聘却成了一件棘手的事情。

许多卖家反映，上半年营收还可以，想扩大公司规模，补充一批新的运营人员，但面试那么多依旧找不到合适的人才。有些卖家甚至表示，2023两个季度以来，基本招不到合适的运营。虽然简历数量相比之前来说变少了，但是各个招聘平台都开了，也难以挑到合适的人选。

那么，亚马逊企业如何才能招到优秀的运营操盘手呢？一个优秀的运营操盘手需要具备强大的逻辑思维、互联网思维和数据化思维等能力。这些能力可以通过一些专业问题来考验面试者。例如，可以询问面试者如何处理突然流量下滑的情况，或者如何推广公司的新品。

在面试时，还可以询问面试者是否有针对某一项特别喜欢的东西去做一个长期性的投入。毕竟在亚马逊这个行业，是否有耐心沉下心做事是很重要的。例如，关键词这个环节需要花费大量时间和耐心去筛选关键词，而那些特别急躁的会形成抵触心理，做出来的效果肯定也不尽人意。

除了以上方法外，企业还可以通过绩效和潜力两个维度去进行考核选拔优秀人才。绩效可以通过数据（制定考核目标）去判断。而潜力呢，不同公司评判员工潜力的方法、标准不一样，有些会把员工的潜力分为：学习能力、成就动机和领导能力！有的公司会纳入价值观等比如忠诚度等。

在内部培养的过程中，企业也必须要树立明确的标准和机制不能走一步算一步不然很容易出问题。当企业发展到一定规模内部培养体系必须搭建起来以提高员工运营能力和提高管理层的管理力、执行力为驱动年度目标业绩的达成加快全体员工对公司价值观认可加快管理层与员工运营打法同频搭建公司知识技能体系化平台加快新员工快速上手、储备人才再培养。

亚马逊企业在招聘和培养运营人才时需要注重选拔具备强大逻辑思维、互联网思维和数据化思维等能力的优秀人才，并通过绩效和潜力两个维度进行考核。在内部培养过程中也要树立明确的标准和机制，以提高员工的运营能力和管理层的执行力为驱动年度目标业绩的达成。