外媒关注兰亭集势跨境电商力量：如何重塑中国工厂生产力布局的未来影响分析拟

兰亭集势的CEO郭去疾常常鼓励员工，不要把兰亭集势仅仅看作是一家中国公司，而应该认识到它是一家立足于中国、放眼全球的企业。这家电子商务公司的宗旨是紧跟网络发展的步伐，利用中国丰富的生产资源，以低廉的成本生产出热门商品，并通过互联网销售到全球的消费者。

最近，权威的电子商务杂志《互联网零售商》以“中国电子零售商兰亭集势如何影响中国工厂”为主题，报道了这家跨境电子商务公司。在郭去疾看来，中国大规模低成本生产的时代已经过去。现在，北京的零售商更倾向于向工厂下达小规模的订单，以应对消费者多变的需求。

郭去疾在2007年创立兰亭集势之前，曾在谷歌和亚马逊担任高层。他解释道：“我们通过直接从许多中国工厂接收小规模的订单，因此能够向消费者提供多样化的商品，并在很多情况下提供定制服务。”

兰亭集势拥有自主研发的技术，能够预测未来的购物趋势。“我们的网络爬虫可以扫描大量网站，并从社交媒体中发现信号，确定什么样的产品会在特定时间和地区吸引消费者。”郭去疾说。

这项技术帮助公司在五年前捕捉到了人们对LED水龙头的需求增长。这种水龙头可以根据水温的变化改变颜色，现在已成为热销产品。虽然其他电商也在销售这种水龙头，但兰亭集势在谷歌的搜索结果中仍然名列前茅。

为了应对需求的变化，郭去疾需要说服中国的工厂进行小批量生产，这对他来说是一项挑战。“当我们从厂家订购水龙头时，他们总是告诉我们最小的订单量是5000或10000件。”他回忆道，“我让他们制作只能生产少量产品的模具，这样更加灵活。”

郭去疾认为，现在的消费者希望商品更加多样化，而且他们的口味变化迅速。“规模不再是唯一重要的因素，灵活性越来越重要。”他说。

从一开始，郭去疾就计划向海外销售中国制造的商品，如婚纱和礼服。虽然兰亭集势有面向国内消费者的中文网站，但该公司大部分收入来自欧洲和北美。其主营电商网站和销售电子产品和工具的已经被翻译成27种语言。郭去疾强调全球视野是兰亭集势的重要策略，这使他能够销售许多长尾商品。

截至2013年底，兰亭集势拥有1426名员工，服务于全球各地的消费者。他们不仅提供多元化的产品和服务，还注重客户服务和市场营销的本地化。基于乐观的预测，兰亭集势上调了第二季度的营收预期。展望未来，郭去疾预计会有更多的网络零售商效仿兰亭集势的模式。他认为在未来十年或二十年内，跨境电子商务将成为电子商务公司的默认选项。他认为兰亭集势在这个领域具有独特的优势，并且既可以利用中国的成本优势又可以在全球范围内拥有人才储备。因此他告诉员工不要把兰亭集势仅仅看成是一家中国公司而要看到其全球影响力与价值所在。