亚马逊超级卖家”Boulevard疫情期间华丽转身的新策略于2025年展望成功转型之路

英国的初创公司Boulevard最近获得了220万英镑的种子投资，该公司是亚马逊知名的第三方卖家。通过多个在线渠道，该公司向消费者销售九个产品类别的150,000多种产品，年收入达到600万英镑，预计在五年内将飙升至1亿英镑。

电商领域竞争激烈，众多大品牌和优秀企业汇聚一堂。Boulevard不甘示弱，打造了属于自己的线上赛道。其独特之处在于自主研发的供应链技术——Eiger系统。据该公司介绍，该系统能够监控库存水平、提供有竞争力的定价功能，以多种方式简化流程，并在短时间内高效完成订单操作。其定价引擎每10分钟就能为15万条产品线生成零售价，实现了真正的智能化管理。

在疫情的影响下，奇装异服的市场需求逐渐下降，这对初创公司造成了重大打击。Boulevard创始人Dominic Portman表示，公司未做好充分准备，因此决定加速多元化发展计划的实施，以避免团队停滞，甚至面临裁员。

为了弥补损失的收入，他们正在调整所提供的服务，并迅速转向线上业务生态。该公司计划以英国为前沿市场，进一步扩大产品类别。Portman表示：“这是我们首次将目光投向更远的地方，新建立的业务开发团队从世界各地采购产品，并将它们带到英国的商店。”

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对话Boulevard创始人Dominic Portman

问：您是什么时候开始创业的？为什么？

Portman回答：在2012年大学毕业之际，我面临了选择：是继续深造还是选择创业。在大学期间，我发现很多学生都对奇装异服感兴趣，于是我便抓住了这个商机，创办了Fancy Fresher，并与14所大学的10个学生会共同运营了几年的时间。当时这只是8月和9月的兼职工作。后来我注意到一些零售商在向线上业务转型的过程中遇到了困难，于是我决定开发一款特别的软件来帮助他们实现转型。

问：为何投身系统搭建对您来说如此重要？

Portman表示：技术赋能在商业发展中扮演着重要角色，它推动着我们不断前进。如果我们能够构建一个全新的平台，让我们的合作伙伴完全掌握订单进程，那么我们的价值也就得到了体现和提升。考虑到消费者的消费习惯已经从线下转移到了线上，我们需要建立自己的平台为其他商家提供灵活的服务。

问：疫情前您最引以为傲的成就是什么？

Portman回答：我记得刚开始经营这家公司时，每天的收入只有几百英镑。我当时想，如果我们每天的收入能达到3000英镑，那就是一笔100万英镑的生意了！现在我们如愿提供了相应的就业机会，并在其中创造了一些有价值的东西，这让我感到非常开心。

问：您在创业过程中遇到的最大挑战是什么？

Portman表示：我觉得是心态——作为初创企业，我们资源有限。我们需要按照发展的节奏来安排任务，面对不断出现的困难逐个击破。整个过程对我们的团队成员的心态是一个很大的考验。例如，在实现条形码扫描的过程中，我们就遇到了一些困难，因为需要以我们想要的方式将各个环节串联起来。这个项目最终花了6个月的时间来完成。

问：疫情对你们的工作产生了哪些影响？

Portman表示：当时我们认为疫情期间人们会将孩子关在家里并寻找乐趣让他们接触我们的产品；或者人们可能会暂时休假并培养一种爱好因此我们推出了玩具系列、游戏系列和工艺品系列以及宠物产品系列这些举措在短短5天内就为我们增加了20%的收入。在整个疫情封锁期间我们没有裁掉任何员工也没有降低工资。

问：您有什么经验教训可以分享吗？

Portman表示：在疫情期间每个人都非常重要我们需要让愿意来公司工作或在家工作的人都能适应公司文化保持开放的文化氛围非常重要。我个人认为当我成立公司时我追求的是真正的灵活性这非常重要它让我们能够随时调整方向我认为我们已经做到了尽管过程中充满了挑战但也非常棒。

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（编译/风口星跨境 大伟）

（来源：亚马逊老板周刊）本段内容由外媒报道，由风口星跨境后台编辑整理汇总旨在传播行业新闻资讯。风口星跨境对内容的真实性、可靠性不承担任何法律责任如有侵权请联系删除。）特此声明！