Wish发展新机遇：产品开发的挑战与突破潜力仍待挖掘于未来创新助力成长 2025视角

Wish平台近期出现了流量和单量“双降”的情况，给众多卖家带来了困扰。在第11期“风口星微友圈?扒点干货”微信访谈节目中，梅星星老师为卖家们分享了困局之下的应对之道。

梅星星指出，Wish平台已经不是唯一的首选了，加上流量成本的提升和转化率的降低，让Wish的生存环境变得更加严峻。虽然Wish平台（包括GEEK、MAMA、OME和UTE）依旧排名第一，但由于其他移动电商平台的快速发展和抢占市场，Wish的移动端份额迅速下降。

梅星星还分享了他在Wish平台上的经验。他表示，在2014年2月中国成立子公司时，招商情况并不理想，大部分跨境从业者持观望态度。少数入驻卖家在产品图片和标题不佳的情况下获得了大量订单，这种现象一直持续到2015年上半年，产生了大量超级卖家。

但从2015年下半年开始，随着品牌商投诉和平台假冒伪劣产品横行，Wish开始大力查处仿牌及劣质商户，导致商户跟平台的矛盾展开。到了2016年，Wish平台的政策基本稳定，符合国外平台的通行做法，高度保护买家利益，重视知识产权的保护，并提高了对商户的销售服务要求。

对于产品选择与打造，梅星星介绍了他的公司致力于在全球范围推广中国的传统手工艺品，如茶具、瓷器、陶器、剪纸、木制雕刻和工艺收藏品等。他认为，在中国的文化输出上面，这是一个不错的方式。

在运营方面，梅星星强调产品的重要性，好的产品加上性价比，再根据平台规则，想做不好都难。他表示，Wish的团队架构可以很简单，一个人负责产品开发和店铺运营，另一个人负责采购发货和质检，通过ERP管理店铺，每天五百单以内的订单量是可以胜任的。

梅星星提到多平台运营策略的重要性。他指出，作为一个跨境电商公司，不应该只运营一个店铺或一个平台，应该通过其他平台清理库存。他认为，亚马逊、速卖通等平台对于卖家的经营应该是一个互相补充的角色。

梅星星认为Wish前景仍然广阔，特别是在4G手机和移动平台的普及下。建议卖家一方面分散风险，多渠道运营；另一方面坚守Wish阵地，等待时机。