中东版阿里巴巴Noon闪亮登场，未来能否超越Souq巨头地位？

2017年9月30日，备受瞩目的中东电子商务平台Noon，由Emaar Properties董事长Mohamed Alabbar创立，正式在阿联酋拉开运营序幕。短短几周内，其APP下载量以及在沙特区域的运营也将陆续启动。作为电商行业的观察者，我对Noon的发展充满了好奇与担忧。

Noon作为一位含着“金钥匙”出生的富二代电商，它的起点无疑是高的。创始人Alabbar的名气让Noon一出生就受到了极高的关注。作为Emaar Properties的创始人兼主席，该公司是世界上最大的房地产开发公司之一，以建造世界最高的建筑物Burj Khalifa和最大的购物中心Dubai Mall而闻名于世。

Alabbar创建Noon的动机十分明显。中东的电商市场潜力巨大，任何人都想从中分一杯羹。据Euromonitor称，到2021年，阿联酋的在线零售占整体零售业支出的比例将从目前的1.5%上升到4.1%。随着数字化趋势的加速发展，“不入局即出局”的危机感让Alabbar决心创立Noon。

Alabbar期望将Noon打造成拥有2000万在线商品的平台，这一雄心壮志向用户传达了一个信息：Noon将通过商品多元化来提高平台的实用性，最大程度地满足用户需求。他也强调了随着数字技术融入各行业和地区的趋势，构建一个与本地市场相关的数字市场，成为实体零售商的增长平台显得尤为重要。

尽管Noon拥有雄厚的资金储备和人才优势，但其在资源整合方面的能力仍有待观察。尤其是过去一年来，其表现似乎并未达到预期的高期望值。

回顾Noon一年来的重要事件，我们发现其发展历程充满了波折：从高调宣布推出、延迟发布、收购Jadopado、首席技术总监离职、业务基地迁移、并购Namshi再到雇用新的首席执行官等。这些事件引发了人们对其发展的疑虑。尤其是其业务基地从迪拜转移到利雅得的决策变化令人费解，这也透露出初创阶段决策层的不稳定。

Noon高层频繁的人事变动也引发了外界对其团队建设的担忧。尽管Noon试图通过内荐和挖人等方式组建团队，但挖人虽然提高了效率，但也留下了隐忧。面对高层的战略不确定性和目标模糊，即使是经验丰富的电商人才也可能感到无所适从。

在商品端方面，Noon作为一个土生土长的中东电商，尽管首批合作商家包括国际知名品牌和当地品牌商、零售商，但这些渠道远远不能满足Alabbar设定的目标。与已经在中东电商市场深耕多年的Souq相比，Noon在商品端把控方面面临着更大的挑战。缺乏商品基因和对商品敏锐度低是Noon面临的一个重要问题，这也使得打造爆款变得更加困难。

中东电商市场竞争日益激烈，各平台都在努力分食市场。对于Noon来说，其未来的发展充满了挑战与机遇。我们拭目以待，看Noon能否在这场混战中立足，甚至与Souq齐头并进。 （作者：Silvia Zou，文章内容仅代表作者个人观点）