亚马逊收购Whole Foods引发新零售大战，巨头对决沃尔玛在即！

沃尔玛于6月16日以3.1亿美元收购了男装电商网站Bonobos，而亚马逊在同一天宣布以137亿美元收购有机食品连锁超市Whole Foods。这两大巨头的举动表明了他们对线上线下融合战略的重视。

沃尔玛作为规模庞大、资金雄厚的零售商，一直在积极与亚马逊竞争电商零售市场。多年来，沃尔玛不断推出创新策略以应对亚马逊的挑战。与此亚马逊也在寻找将实体店融入其电商网络的方法。

目前的问题是，究竟是哪个零售商能在这场激烈竞争中找到线上线下零售的完美结合点？

面对亚马逊的Prime项目，沃尔玛推出了相应的业务策略，如非会员也能享受两天配送服务的优惠。而亚马逊则通过允许低收入消费者使用现金购物以及为贫困人群提供Prime会员折扣的方式，成功吸引了部分沃尔玛的消费者。

事实上，亚马逊需要吸引更多的沃尔玛购物者，因为其通过Prime会员开发的中高端客户市场已经饱和。在美国，大约60%的家庭拥有Prime会员，因此亚马逊开始将目标转向低收入家庭。

除了Prime这一主要收入来源外，亚马逊还采取了多项措施来加强其在食品杂货业务方面的竞争力。尽管生鲜食品的配送存在挑战，但亚马逊仍持续通过其生鲜配送服务AmazonFresh在这一领域寻求发展。由于需要投入大量资金用于冷藏和冷链物流，该业务的大规模扩张仍面临困难。

在这一领域，沃尔玛拥有显著的优势。美国90%的购物者附近都有沃尔玛商店，而且沃尔玛正在迅速扩大其服务范围，提供线上订单线下取货的服务。沃尔玛还推出了免下车自助取货亭“PICKUP”，为消费者提供更加便捷的取货方式。

相比之下，亚马逊在实体零售业方面还是新手。尽管其在西雅图等地推出了免下车食杂品取货服务，但这仍然处于试验阶段。为了增强其在实体零售业的竞争力，亚马逊尝试开设实体书店和智能便利店等新型零售模式。由于缺乏实体零售经验和百货经营知识，亚马逊收购了Whole Foods以加强其在食品杂货业务方面的实力，并借此与家庭杂货配送创业公司竞争。

与此沃尔玛也在利用其实体店优势吸引亚马逊的消费者。沃尔玛通过打折鼓励线上消费者到附近商店取货，并创新地将员工变成快递员，让他们在业余时间配送网上订单。

这两个零售商都明白，人们不会完全转向网上购物。实体店购物带来的体验感和商品触感的享受是人们仍然喜欢实体店的重要原因。人们也不会完全依赖线下购买，因此线上线下结合是零售业发展的必然趋势。

针对这一趋势，沃尔玛通过收购Bonobos和其他在线服装零售商来扩大其线上产品目录的竞争力。而亚马逊则推出了实体店并收购了Whole Foods以扩大其业务范围。这两个系统主要通过为消费者提供省钱的选项来降低电商成本，并在沃尔玛的模式中更多地发挥实体店的优势。

沃尔玛和亚马逊都在积极寻求线上线下融合的发展策略。随着这两个巨头不断推出创新举措，我们期待看到他们如何在零售业未来发展中继续引领潮流。（编译/风口星网 吴小华）