谷歌开发思路_2：探索未来技术趋势与策略，聚焦2025的创新机遇与挑战

01客户定位

1. Google开发前的准备工作：

定位包含了2个要素：客户，市场。

1）客户定位：找到更多匹配的客户类型

a. 首先要做的工作，就是分析公司已经合作的老客户。

已经合作的客户，说明他和我们的公司是互相匹配的，这一种客户类型是最匹配的。

比如我们合作的客户是美国市场品牌客户A, 那么我们就可以先到这个客户的网站上，研究这个客户的 About us 介绍。

看看他们的自我介绍里，经常会出现的词是什么，先做供应链角色和类目关键词的提炼。

提炼完之后, 就可以用公式做搜索方案：供应链角色 类目关键词 高级搜索国家限制。

比如研究了5-10个老客户，他们的官网出现最多的词是manufacturer, 类目关键词是power bank。

那么我们就可以组合成：manufacturer power bank 高级搜索国家限定，来找到一些与老客户类似的客户群体。

b. 公司保密或没有老客户的：分析海关数据

对于刚进新公司，或刚出来SOHO的朋友，可会遇到公司保密不告诉老客户，或没有老客户的情况。

这个情况下, 我们可以做的就是去分析海关数据，研究“和我们情况类似的优秀同行”，看看他们和哪些客户合作。

以米课的海关数据为例，我们先进行关键词搜索，然后再点“供应商”。

获得搜索结果后，可以先研究交易量比较大的供应商，看看他们主要出口了哪些国家的客户，这些客户的特征是什么？

之后再研究一些，其他和自己公司实力差不多的客户，最后再做一下总结。

c. 供应链分析：挖掘蓝海客户

除了研究已经合作的老客户和海关数据之外，还可以优化的一个点就是做好供应链分析，也就是我们的产品从工厂出厂到终端消费者，会经过哪些供应商角色。

对于不同的产品，供应链肯定是不一样的，要根据自己的产品做好分析。

如做消费品的，一般的供应链类似：

工厂>贸易公司>进口商>品牌商>分销商>批发商>零售商>终端消费者。（当然现在跳过中间链条的更多）

对于做机械/工程类产品的，比如：工厂>进口商>工程> 终端

做好供应链分析，最大的好处就是有益于我们找到一些蓝海客户，如料神老师提到过的蓝海客户分销商。

通过以上的3步，那么我们就可以获取到：

①与我们公司互相匹配的客户类型

②优秀同行合作的客户类型

③蓝海客户的客户类型

这样我们在Google找客户的过程中，就可以有明确的目标，针对性地找上面这几种客户类型，而不是什么客户都找。

02市场定位

2）市场定位：找到适合我们的市场。

做Google开发前的第二个工作，就是要做好市场调研，观察调研数据情况。

以下有3个工具可以给大家参考：

a. OEC数据情况：

OEM工具最有价值的一点，就是可以看到HS code品类各个地区进口的数据情况。

可以清晰地明确我们这个产品，哪些国家的体量是最大的，哪些国家的潜力还是不错的但以前忽略掉的。

如下面这张图，假如你的市场是以美国为主的，可能会忽略掉英国、德国、还有沙特阿联酋等。

b.贸易大数据：

查看中国出口到各个地区的金额情况，从而选择对应的市场。

宏观方面还可以继续加深，如研究Google Trends, 其他大数据等。

c. 行业内上市公司财报：

这个工作可以帮你挖掘到，很多平常没有注意到的潜在市场，这也是很多竞争对手不会去做的。

一般我们可以通过Google搜索的方式，来找到上市公司的财报：公司名 + investor relations （该公司必须是上市公司）。

如搜索Amazon, 之后可以在Investor relations的页面找到 Annual report , 然后进入：

进入之后，我们可以看到有个大概的目录：

由于财报的内容信息会比较多，所以可以挑选来看，在Part 1的部分，可以重点关注 Business , 多截图一些信息：

在Part 2的部分，可以重点关注 Financial Data 的数据，有利于做分析：

其他的信息根据各自的需求，进行深度研究。通过分析行业龙头的财报，可以帮助我们更好地了解各个市场的增长情况，从而确定我们要开发的市场。

03Google找网站

2. Google找潜在客户网站：

定位好了客户和市场，接下来就可以制定关键词方案，然后开始搜索客户。

搜索客户可以分为2种：

1）浮上水面的客户（大家都容易找到的客户）：

也就是和我们的产品相关，匹配的客户。

这一类的客户是比较容易搜索到的，如用海关数据，用产品关键词能搜到。

这也意味着，这类客户我们的竞争对手也是会搜索到的。

那么要拿下这类客户，比拼的就是业务员的专业性、供应链的实力、公司给到的支持等。

2）水平面下的客户 （Seeing what other