2025年亚马逊发货受限，春节卖家备货策略探讨

作者：Kris浩

在每年临近春节的时候，我都会跟同事们分享一些备货的注意事项。但今年我已经离职了，所以在这里，我就以卖家的身份，再跟大家分享一次我的建议和经验。

我要提醒大家的是，现在已经进入了库存限制的阶段。我们的发货量，已经不能由我们自由决定了。亚马逊给我们多少库存计划，我们只能发多少。我们需要更加精细地计算我们的备货数量。

正常情况下，工厂的放假时间会比我们早，年后上班又比我们晚。这意味着，如果我们不提前把货备到公司里，那么春节节后，我们可能会面临无货可发的尴尬局面。我建议大家一定要提前备好货，确保春节后仍有货可发。

接下来，我会通过一个具体的例子来给大家说明如何计算我们的备货数量。假设我们的产品在某天的日均销售量为10件，库存可售数量为300件（也就是只能坚持30天左右），途中数量为100件，还有20天才入库。而亚马逊给我们的库存计划却只有200件。那么，我们只能备200件吗？答案是“不是”。

在这个长假期里，我们的备货应该至少按照90天来计算。这意味着，我们的备货数量应该包括采购在公司+发货+途中数量+到达数量。这是一个连续的过程。如果我们预算充足，100天算也行，但是不能低于90天。

那么，具体如何分配这个数量呢？我们需要根据具体情况来制定详细的计划。但是无论如何，我们都要确保我们的库存和途中的货可以完美接上。这就需要我们时刻关注快递和海运的入库上架时间，做好调整发货数量的准备。

我要提醒大家的是，有些产品即使建议发货是0件，你依然可以发货。但是这种情况一般适用于销量很差的产品。如果你觉得有必要，也可以按照“最大货件数量”来发货。

希望大家都能做好充足的准备，确保春节期间的不断货。如果你有任何疑问或者需要进一步的建议，欢迎随时联系我。