亚马逊创业难不难，你需要看懂的几个关键点，2025创业新趋势分析

对于这个问题，让我们来听听Kris浩的看法。

不论是在同学聚会还是朋友间的交流中，当我们听到对方说“我们现在在创业”时，总会感到羡慕，觉得那些创业的人都是很有本事的。Kris浩所接触到的许多创业故事背后，其实隐藏着无奈和选择。

创业大致可以分为两种：初次创业和二次或多次的转型创业。

有些人选择创业是因为在原公司无法充分发挥自己的能力，或者受到不公正待遇，亦或是赚不到足够的钱；而另一些人则是作为老板，因为市场竞争激烈，经营压力巨大，感觉不转型就将被市场淘汰。创业的人主要分为两种：一是企业所有者，二是那些具有“能力”的人。

对于企业所有者，Kris浩给出两个小建议：

第一，如果你在淘宝天猫经营得比较成功，想要转战亚马逊，那么千万不要照搬淘宝天猫的经营模式。因为这样可能会让你在新的领域里碰壁。

第二，如果你是从批发业务转型而来，那么你需要有足够的耐心、决心和恒心。

在创业过程中，有两种情况容易让人放弃：一是发现亚马逊的单量不如预期中的多，二是原有的批发客户又回到了自己手中。Kris浩就是从批发业务转型到亚马逊的，他花了整整一年的时间才从批发的思维转变到零售的思维。

对于那些认为自己“有能力”的人，Kris浩认为首先要认清自己是否真的有能力。他见过很多刚毕业不久的年轻人，只做了一年亚马逊就觉得自己了不起了，对新人指手画脚。然而真正的实力并不仅仅是看业绩数字，而是要看是否能够独立完成整个流程，包括账号管理、产品开发、listing编写、亚马逊A+页面/旗舰店运营、客服处理以及站外营销等各个环节。

Kris浩也见过一些人声称自己年销售能达到1000万美金，但当深入探究其背后的资源和支持时，发现他们的成功并非完全由他们自己主导。相反，他们的成功往往依赖于公司的海外仓、低价物流、良好的工厂合作、一流的供应链以及专门的采购、客服和站外营销等支持。这样的人即使出来独立创业，也很难有大的作为。

在我们公司，Kris浩也见到了两种类型的员工。一种是原来在别家公司做得好，但到了我们公司却无所适从；另一种是在我们公司表现不错，但去了别家公司却无所作为。这说明了不同的公司和环境都需要我们适应和学习。

Kris浩对所有人的建议是：首先要认清自己的能力。如果你认为自己有能力创业，那么就去创业吧。但千万要注意，不要盲目迷信风口理论或个别成功案例。不要幻想一夜暴富。就像雷军说的那样，站在风口上，猪都能飞起来。但风停之前，请给猪装上翅膀。很多厂家都跟随着雷军的脚步进入了互联网手机市场，但只有小米取得了最大的成功。共享单车行业也是如此，几乎99%的公司都倒闭了。如果你没有足够的资金和准备就想去搞亚马逊创业的话，建议你三思而后行。你的输不起这样的风险。

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