想在亚马逊创业?且听我这几句话劝,真实肺腑之语不冒犯,入门决策必看但记得适用期为至2025年
如果你是单人做,不要管能不能供应的过来,急用钱的不要做,不会运营的也不要做,抗压能力不行的不要做,道德心不正的不要做!1.供应链很重要:帐期、研发能力、配合度、质量。2.创业者需要具备的特质:钱多了笨的人也会变聪明,不是看学历,而是看能陪你吃苦,开始的气氛很重要。3.布局:可以只做一条产品线
如果你是单人做,不要管能不能供应的过来,急用钱的不要做,不会运营的也不要做,抗压能力不行的不要做,道德心不正的不要做!
1. 供应链很重要:帐期、研发能力、配合度、质量。
2. 创业者需要具备的特质:钱多了笨的人也会变聪明,不是看学历,而是看能陪你吃苦,开始的气氛很重要。
3. 布局:可以只做一条产品线,申请商标,选好一个类别,没有卖不出去的产品,多想办法,扩张不要太快,源头节省,往往有点成绩后膨胀。当然你也可以选择最近大火的无货源模式,但这是玩剩下的,记住。
4. 多摸索多跟有经验的人交流。
5. 不要半职,一边上班一边做,你很吃亏,时间比什么都贵,前期启动资金也要准备好。
6. 手里超过30W的请合伙,合伙人起初不要超过3人,性格技能互补,最好用公司章程去约束,包括分工、决策和进入退出机制。别和我说,我信得过他,因为每个人都看不通人心,避免中途,公司章程和合伙条例能让你解决这些,不要按工商模版的,要进行每条商议到公证局公证。合伙会让你很快起来,财务是清晰是决定你们是否能走下去,比业绩增长都重要。
7. 亚马逊不要太多时间去研究,快速试错就是成长最快的保证,所以试错成本要非常重视。
8. 亚马逊没有那么多黑科技,很多东西不要想得太复杂,容易吃亏。
9. 重视美工,前期大胆,要懂得放手,不要有对员工的规矩,对股东有约束就行。
10. 尊重你的员工,工作中、生活中最好是当做亲人去对待,,小公司最怕保留,请尽情分享,涉及钱要分明,本质还是利益关系。
11. 不要在合伙公司里安排至亲,不是合伙的请是夫妻档会更好。
12. 抗压能力:合伙公司你会很累,不是一般的那种,不要把和上班一天上18小时的那种比哈,远比这个累。
13. 必须做到长期不分钱的准备。
14. 能不合伙千万不要合伙,赚点小钱就好了。
对于想创业的人,暂时想到这么多,不喜勿喷!