在中国未能实现的电商创举,在印度市场展现新机遇——以独特视角看电商发展在印度的2025年展望
当下,印度电商市场无疑是全球焦点。据MorganStanley预计,到2020年,这个全球人口第二大的国家,电商产业规模将达到1190亿美元,电商市场潜力无限。印度电商市场也面临着挑战,需要完善基础设施,如交通和支付系统。印度第三大电商平台ClubFactory的创始人李嘉伦表示,虽然印度整体交通状况较为混乱,还未建成高效、完善的交通系统,但恶劣的道路状况无法满足物流对大面积
当下,印度电商市场无疑是全球焦点。据Morgan Stanley预计,到2020年,这个全球人口第二大的国家,电商产业规模将达到1190亿美元,电商市场潜力无限。印度电商市场也面临着挑战,需要完善基础设施,如交通和支付系统。
印度第三大电商平台Club Factory的创始人李嘉伦表示,虽然印度整体交通状况较为混乱,还未建成高效、完善的交通系统,但恶劣的道路状况无法满足物流对大面积运送的需求,65%的货物还是需要借助公路运输。在支付领域,虽然印度已经拥有近10亿人注册手机账户,为移动支付提供了硬件支持,但70%的地区还在使用2G网络,智能手机在大部分地区并未普及,城乡居民仍然不太接受移动支付方式。
尽管面临这些挑战,印度电商市场的发展潜力依然巨大。据贝恩咨询公司和谷歌联合发布的报告指出,2020年印度将有6.5亿网络用户,其中1.3亿印度人将参与网购。李嘉伦表示,这些网民的购买能力,也将随着印度基础措施的完善,以及物流、支付等领域的发展带来难以估量的提升。
印度的态度对电商市场的发展也起到了重要作用。李嘉伦表示,对电商的态度如同过去的中国一样,虽然并不是百分之百地支持,也不会强加限制,而是且行且观察。只要具备合规性,便会允许平台及卖家在市场中探寻办法,推动市场运作和电商市场的成熟。
对于想进入印度市场的卖家,李嘉伦建议必须对品类的利润有把握,薄利多销,同时需要遵纪守法。在如此迅猛发展的电商环境中,市场及的每一个政策都可能对卖家造成不可估量的影响。卖家应紧随市场及行业变动,第一时间调整运营方向,以适应平台运作及消费者的购买需求。