沃尔玛与亚马逊：差异化路径下探寻未来发展，2025重塑全球零售界的殊途同归之道？

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据美国国家零售联合会预测，2017年在线零售销售额将增长8%至12%，而实体零售业务预计仅增长2.8%。电子商务仍是主要的增长点。

面对线上平台的飞速发展，美国传统零售商开始接受现实，尝试布局线下商店和电子商务混合商业模式。而以亚马逊为代表的纯互联网电商也开始意识到全渠道服务的重要性，并着手在线下布局开店。

美国传统零售业的电子商务并购情况如下：

1. 2016年美国零售电商交易达到五年来的最高点

传统零售商正在竭力填补在线零售的空白，战略投资成为主要手段。2016年，美国零售电子商务（由传统零售商建立的电商，如沃尔玛）共完成了105笔交易，总额达170亿美元，是过去五年的高点。美国私募股权并购的数量也在增加，2016年完成了30笔交易，总额达61.3亿美元，远高于2015年的22.3亿美元。

2. 传统零售商的竞争终将蔓延至线上

传统零售商不一定能满足消费者对最新、最前沿技术的需求，尤其是那些提供便利性的技术。为了防止过时，许多零售商将目光投向订阅模式和电子商务模式，以重塑品牌忠诚度，抓住新市场。

例如，联合利华收购了男性护理品按月订购服务商Dollar Shave Club，这家公司通过收取会员费的模式经营，为用户每月提供剃须刀。被收购前，Dollar Shave Club拥有320万会员，2015年营业额达1.52亿美元，对男性剃须品牌Gillette带来了巨大的冲击。联合利华通过这一收购获得了强大的、高增长的、已被证明的优秀品牌建设能力。

但这同样引发了问题：吉列的母公司宝洁是否会收购类似的初创公司？最近的一些交易表明这种可能性是存在的。传统零售商的线下竞争最终将蔓延至线上。

3. 收购的节奏要快但要谨慎

收购可以是一场快节奏的游戏。等待时间太长可能会失去机会，但速度过快又会冒太大的风险。例如，沃尔玛迅速收购了，目的是加强其电子商务能力以增加与亚马逊的竞争力。虽然的收购价很高，但对沃尔玛来说是最合适的时机做出了最正确的决定。并非所有快速收购都能获得满意的结果。The Hudson’s Bay Co.和Bed Bath & Beyond收购的初创企业虽然以折扣价进入了限时抢购领域，但整个市场发展放缓，现在仍难以评估这些收购的贡献。

在收购时要明确购买的目的，而不是单纯满足一时需求。具有优势的服务提供商也应该谨慎行事，了解业务如何与传统零售商的业务互补再进行交易。

4. 与科技公司合作提供全渠道服务

为了提供全渠道的服务体验，以线下模式为主的传统零售商正在对科技公司和电子商务公司进行大量投资。例如，Macy’s和Target与线上零售初创企业ThredUp合作，消费者可以通过捐献衣物给ThredUp来获得Macy’s和Target商店的优惠券。一些零售商还与科技公司合作，使用店内的beacon技术来收集消费者的实时数据。

互联网电商的并购活动也在增加：

随着消费者信心的增加和电商领域竞争的加剧，互联网电商的退出活动数量正在增长。服装和配件是电商领域最重要的部分之一，但这个领域的并购交易相对较少。但随着市场形势的发展以及消费者信心的增强以及电商模式的多样化探索和创新实践以及市场竞争态势的变化我们预计将会看到更多关于电商行业的并购交易出现而线上电商开始积极布局线下实体店则是另外一个趋势表明线上线下融合已经逐渐成为行业的主流方向未来发展也将朝着全渠道数字化运营方向演进更加多元与创新的业态将继续不断涌现而这些都是促进零售行业增长和创新发展的因素我们相信随着市场和消费者的不断发展变革这个充满活力的行业也将不断突破展现出更广阔的机遇和前景在实体零售业务中销售商品的业务也越来越多样化未来的发展充满了机遇和挑战但我们相信零售业将不断创新和发展以适应不断变化的市场需求并为消费者提供更好的购物体验和服务