2025年应对供应链变化的十个常见坑与策略：缺货与利润大跌的挑战解析

的确，供应链是可持续做好亚马逊的屯粮积草，是企业稳固的护城河，所谓成也是它，败也是它。

那么供应链是什么？

供应链不等于产品，供应链包括产品、供应商、采购、质检、仓储与物流等方面，成功的供应链管理能够协调并整合供应链中的所有活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

供应链的服务效率很大程度上也决定了企业的竞争力。

跨境电商这几年快速发展，在供应链上，很多公司团队由于管理不善，往往很容易在某个环节上出错，导致利润断崖式下降，库存高、缺货频繁、周转慢等一系列问题。

从供应链角度，企业经常踩的坑有：

1. 账期口头协议，出现变数，导致断供、断给、资金回笼不及时；

2. 采购、运营团队与工厂沟通出现偏差，生产产品与需求产品不一致；

3. 工厂对质量的检测和把控不到位，品质出现问题；

4. 采购部门没做好全检，退货率高；

5. 采购产品来源于公用市场渠道，导致产品过于同质化；

6. 价格压得太死，品质下降或被他人插单交货不及时；

7. 对产品原材料和工厂现状不清楚，导致交货延迟；

8. 供应商单一且无可替代，导致被动供货；

9. 缺乏对供应商的考核及判断，指定供应商若出问题，产品质量会大打折扣；

10. 公司没有做好供应链货源的保护防范措施，导致老员工绕开公司跟供应商合作或单干。

所以现在，随着市场不断开始向数字化转型，越来越多的企业也开始重视起供应链管理。在物流行业，水深火热是常态，很多卖家在不知情的情况下就被卷入了漩涡。我们不能盲目选择货代。

定期对合作的物流商进行考核和判断，做好物流和风险防范工作。最好的方法是选择多家货代，通过多个渠道进行批发和发货的综合规划。

如果我们一味追求比市场更低价格的货代，也需要做好承受风险的心理准备。国际物流属于服务行业，我们不仅需要考虑价格，还需要综合考虑服务质量、安全及时效等多个因素。

2020年对于很多卖家来说是一个收获颇丰的一年，但也恰恰误导了大家对2021年行情的判断。今年不断生产和大量备货导致库存积压，仓储成本飙升，加上原材料成本和物流运费的不断上涨，许多企业老板面临着供应链短缺、资金链断裂等多重问题。

为了保持产品的利润，不少人选择了提价。旺季的卖家们为了保持销量、确保产品不断货，也是拼尽全力，力求在旺季实现一整年的突破，同时也为了更好地展望下一年。

我们需要注意的是，要通过大数据和今年某一品类市场需求的表现以及市场竞争的激烈程度来判断2022年的市场容量，切勿盲目自信，以免重蹈今年的覆辙。

作为卖家企业，要管理好供应链，关键在于打通采购部和品质部的规范化体系，强化激励的KPI 考核制度。在商言商，协议白纸黑字规范双方，多家供应商同时或不定时合作，做好随时备用以防万一的准备。知彼知己定期考核，对重点供应商加强深度交流合作，诚信你我。

唯有优质的供应链和合理的备货，才能让亚马逊的经营之路走得更快更高，也是走向大卖的最快途径。