亚马逊中国合伙人创业传奇：一年销售额破百万美金，业绩惊人！

本文聚焦扬州浩普玩具礼品有限公司（以下简称“扬州浩普”）的张总和吴总的创业经历。两人大学毕业后便投身传统外贸行业，如今面对新形势和新挑战，他们决定回乡创业，转型跨境电商，开启了新的征程。扬州浩普以其对市场的精准把握和深度了解赢得口碑，他们从多年的外贸经验中吸取经验教训，转向跨境电商赛道仅用不到一年时间便在亚马逊上崭露头角。下面为您详细解读他们的成功秘诀。

一、面对疫情的挑战，勇敢寻找新机遇

疫情对全球经济造成了严重冲击，对于从事传统外贸业务的扬州浩普来说亦是如此。张总认为市场格局瞬息万变，“我们必须接受变革”，于是在深思熟虑后，张总和吴总决定把跨境电商作为新的发展契机。他们通过实地调研和同行交流了解到跨境电商的巨大潜力，并果断决定投入其中。

二、借助本土优势，打造核心竞争力

吴总认为智能玩具市场仍有一片未被开发的蓝海，因此公司决定将“智能+玩具”作为创新方向。未来，公司计划为消费者提供高科技、高互动、高参与度的安全玩乐体验。对于智能玩具市场来说，创新和消费者体验是公司关注的重点。他也认识到公司在转型过程中可能会遇到困难和挑战。他表示有些错误看似简单，但如果不注意也会陷入其中。回顾过去，这些经验对公司的成长帮助很大。他强调不做甩手掌柜，试错也是成长的机会。

最近公司的一批功能性产品出现了差评增多的情况。吴总迅速调集团队对问题进行分析，发现产品本身没有问题，问题出在物流环节。于是他们与物流公司沟通调整运输方式，确保产品不会因为运输而损坏。对产品包装进行了优化，以确保产品能够安全到达目的地。修改方向包括将袋装改为盒装，确保产品不会因为运输等环节而损坏，并且要考虑品牌形象的美观和合理的包装尺寸设计，以节省物流成本。经过一周的深入沟通和多次修改，最终确定了新的包装方案。

近年来跨境电商市场的火热竞争引人注目，中国品牌出海犹如百舸争流。作为后来者，扬州浩普如何在全球化的浪潮中迎头赶上，与国际品牌竞争？吴总和张总分享了他们的想法。他们认为要想在全球市场中脱颖而出，必须做出与消费者“双向奔赴”的品牌。他们计划深耕差异化的选品战略，充分利用客户反馈来打磨功能性产品。同时他们还将把美国站的选品和运营经验应用到欧洲站，并解锁新的亚马逊运营工具，如亚马逊品牌旗舰店等。他们还计划制作能打动消费者的产品，并通过品牌推广提高品牌的认知度、参与度和转化率。

扬州浩普的张总表示，他一直考虑如何将品牌做大做强。他认为扬州产业带企业拥有强大的生产能力和工艺水平，但在渠道和品牌打造方面存在短板。张总认为亚马逊给产业带企业提供了一个很好的机会来开拓国际市场。未来扬州浩普也将把“产业带+跨境电商”模式作为公司的一大战略，将“扬州经验”复制到全国各地产业带地区，让更多的“Made in Yangzhou”立足海外市场，成为全球知名的中国品牌。

在这个大时代浪潮下，传统外贸商面临着市场挑战和创新求变的选择。在跨境转型的道路上，无论是大佬还是新兵，都需要在战略规划、供应链整合能力、运营能力和人才上接受考验。扬州浩普借助扬州产业带的优势找准了差异化的选品战略并不断修炼自身的跨境能力。海外市场没有捷径可走他们将通过不断提升产品力和运营力建立起真正的竞争壁垒把亚马逊作为销售增长和品牌成长的引擎创造更多的商业机会和精彩的创业故事。如果您想开启跨境电商之旅可点击亚马逊开店专属链接开启出海之路。（来源：亚马逊全球开店微信公众号：AmazonGS）

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