看完百篇亚马逊选品文章有感：华而不实之我见在2025的体现！

一直以来，我都想就网上部分关于选品的文章发表一些看法，并希望通过这篇文章分享一些真正有助于我们选品的知识。

之前我在另一篇文章中对网上一些高赞选品方法进行了分类与分层，但发现仅仅分类还不够，那些选品文章虽然看似华丽，但很多时候缺乏实用性。在这篇文章里，我想详细分析这些选品方法不实用的原因，并分享真正的选品应该如何一步步去做。

互联网上有很多高赞的选品文章，比如标题为“亚马逊选品的14个技巧”。这些技巧可能包括商品的价格范围、体积、排名、是否有垄断、耐用性等等。看似给出了很多建议，但很多时候会让人感觉这些技巧似乎说了些什么，但又好像什么都没说。

我认为这些选品技巧之所以没用，主要有以下几个原因：

1. 大部分选品方法只是给出了一个范围，告诉你在这个范围里找产品。但具体怎么找，却没有给出具体的操作步骤。在庞大的产品目录中找合适的产品并不容易。

2. 这些选品文章的流行实际上误导了很多人的选品范围，导致按照这些标准筛选产品的卖家越来越多，产品选择变得更为困难。难道超过某个价格或体积的产品就没有机会吗？显然不一定。

3. 这些选品技巧提供了一些取舍标准，但这些标准有时模棱两可，缺乏逻辑自洽性，甚至相互矛盾。比如关于产品的改良空间、是否有垄断、复购率等标准，在实际操作中可能会产生冲突。

要做好选品，除了积累产品和供应链知识，还需要一些“协助我们做商业决策的思考模型”。这才是我们经常说的“如何做行业分析”与“如何做竞品分析”。只有真正去了解这些知识，才能帮助我们做好选品，而不是只看那些“框范围”的选品技巧。

市面上还有很多所谓的各种爆款打法，比如各种打法创始人、机构顾问、教练等等。我觉得这些都是过于包装和炒作的概念。真正的选品应该回归商业的本质，围绕两个层面来补充自己的知识短板。

针对如何做出一款符合“好看+好用+好价格”的产品，我们需要补充自己的供应链知识短板。可以学习一些设计师的视角，比如深泽直人的无意识设计，从中获取对新品开发的思考角度。积累供应链知识，了解产品成本、如何降低成本、产品上游配件的调整会产生什么结果等。

选品要尽可能没有思考盲点。这就需要我们积累一些商业分析的思考模型。这些模型可以帮助我们更好地进行行业分析、竞品分析和产品差异化。在我的选品十步走中，理解产品、行业分析、竞品分析和产品差异化等步骤都是非常重要的。

想把一件事情做好，不是在网上看几篇流量文章就能出师的。一定要有独立思考和独特见解。现实生活的情况是，越流行的文章往往越没有干货。我希望通过这篇文章能够给大家带来一些启发和思考。