挑战重重:无刷子领导亚马逊与独立站团队也能创佳绩?
经历了2020年疫情的洗礼,无论是个人还是企业都面临着巨大的挑战和机遇。跨境电商行业自2006年起步以来一路高歌猛进,对于在选品和推广两大业务能力方面表现突出的创业者或从业者来说,他们在此期间赚取了不菲的财富。今年我们面临着一系列复杂的问题,如远程办公、亚马逊限制发货、跨境物流价格暴涨、海外封关采购成本上升以及无法派送等。更多传统实力
经历了2020年疫情的洗礼,无论是个人还是企业都面临着巨大的挑战和机遇。跨境电商行业自2006年起步以来一路高歌猛进,对于在选品和推广两大业务能力方面表现突出的创业者或从业者来说,他们在此期间赚取了不菲的财富。
今年我们面临着一系列复杂的问题,如远程办公、亚马逊限制发货、跨境物流价格暴涨、海外封关采购成本上升以及无法派送等。更多传统实力商家也加入了电商赛道,这使得仅凭业务能力驱动未来高速成长变得困难。我们需要升级团队的管理水平,主管们更应首当其冲。
一位从业多年的亚马逊主管不仅需要具备一线的业务能力,还需要具备管业务的能力,如目标管理、流程管理、绩效管理;管团队的能力,如团队建设、团队辅导和团队激励;以及管自己的能力,如时间规划、思维精进和有效沟通。
目标管理是非常重要的。目标是未来期望达到的一种状态或结果。在跨境电商行业,许多运营者可能没有明确的销售目标,只是随缘分地做好每天的运营工作。有目标促使我们提前做好规划,避免走一步看一步的短视行为。例如,如果你为2021年制定了1000万美金的销售额目标,你会制定每月的销售计划,以及配套的产品开发目标、团队招聘目标和公司全年培训人员能力提升目标。
目标管理不仅仅是为了达成目标而进行的目标拆解、行动计划制定、实施推进和复盘改善的动作,还包括整个过程中的每一个细节把握和团队的整体协同合作。有一次和朋友聊天时提到,虽然制定了目标,但总是难以完成。其实问题的关键在于目标管理中各个环节的突出问题,如目标拆解、行动计划制定、实施推进和复盘改善等。以年度销售目标的拆解为例,需要根据时间维度、人员维度和业务维度进行全面拆解,然后制定针对性的行动计划,确保目标的实现。
接下来是流程管理。流程是完成某项工作一层层有顺序工序的组合。在跨境电商的运营过程中,随着业务的发展,流程的规范变得越来越重要。许多初创企业在创业初期凭借几个合伙人的高效运作取得了不错的成绩,但随着人员的进进出出,整体效率开始下降。这时就需要通过流程管理来提高整体效率。例如,在亚马逊的新品推广过程中,需要设置重要的工作节点和工作标准,以确保整个推广流程的顺利进行。也需要通过流程管理来优化工作流程中的问题环节和效率瓶颈,进一步提高工作效率和质量。除此之外还要注重绩效管理的应用和实施也是至关重要的。虽然听起来有点高大上并且听起来像是增加团队的负担但其实是必不可少的环节无论创业团队规模大小都需要绩效管理的引导和激励这是提升工作效率和个人能力的重要方式之一通过合理的规划和有效的激励让员工以更积极的态度面对自己的工作实现工作效率的提升并提升团队整体的竞争力从而促进团队和企业的发展那么具体应该怎么去做呢绩效管理规划是非常重要的一环要在事前制定科学合理的规划做好每一阶段的过程管理以便于及时了解员工的工作状态进度对可能遇到的问题进行及时指导帮助员工解决工作中遇到的困难从而实现团队整体绩效的提升在这个过程中激励也是非常重要的一个环节通过合理的激励措施激发员工的工作积极性和创造力从而更好地实现团队的绩效目标总结起来讲作为一个成熟的跨境电商团队管理不仅要有清晰的目标管理有效的流程管理和合理的绩效管理还要不断根据实际情况进行优化和改进从而确保团队的稳定性和高效性为企业的长远发展打下坚实的基础总的来说跨境电商行业面临着不断变化的挑战和机遇作为从业者我们需要不断提升自身的能力和团队的协同合作能力才能更好地应对未来的挑战并取得更大的成功。绩效评估与反思学习
在企业管理的大背景下,绩效评估仅仅是绩效管理中的一个微小环节。将绩效管理简单地理解为秋后算账是不准确的。那么,为何我们仍需进行绩效评估呢?这既涉及到过程的指导,也关乎结果的反馈。此处,我们不深入探讨绩效评估的具体指标及合理性。
一、绩效卓越的背后。通过反思学习,我们应坚定过去行之有效的方法。
二、绩效未达预期。在反思学习中,我们需要探究哪些绩效指标存在问题?是库存与销售的比例、销售额的达成、产品断货、流程出错,还是评估跟进不力?为何评估没有跟上?是因为团队懈怠、产品限制,还是有更优的解决方案?我们需要从根源入手,找出问题,提出方案,并做好下一步的改善工作。
再谈绩效激励。这是一个广泛而深入的议题,我们将在后续的时间里详细分享。
构建完整的绩效管理体系涉及组织各部门的协同合作。就绩效评估方面而言,首先需要明确“岗位职责与胜任力”,以此为基础,才能更好地制定绩效评估指标和标准。而绩效激励部分更需要与企业职业晋升路径和薪酬体系相结合,实现有效应用。
但对于初创企业来说,不必等到所有环节都准备就绪再建立体系。可以先构建出基本的框架,再根据实际情况进行补充和优化,使其更符合企业实际。特别是对于从事业务出身的运营主管来说,掌握绩效管理方面的知识能够轻松应对各种挑战。
至此,我对个人在业务管理方面的经验进行了梳理和总结。经过这一阶段的经验和反思,我们可以说未来充满无限可能。掌握这些标准能力,并将其应用于实践,将有助于我们强化内核,迎接未来的挑战!
欢迎大家对上述观点进行探讨和交流。
(本段内容来源于宾果思享会,仅代表作者个人观点,不代表任何其他机构的立场。本文已获作者授权转载,如需转载请联系原作者。)