极致背后:SHEIN慢车道的真相揭秘在2025年显露无遗
尽管SHEIN尚未走进中国的千家万户,但在美国的知名度却与ZARA等老牌快时尚相抗衡。2012年,许仰天创办Sheinside(SHEIN的前身),主要从事婚纱出口。今天,SHEIN的品类已经扩展到男装、儿童服饰、家居、宠物用品等领域,而其核心业务——女装,正是让SHEIN在美国大获成功的关键。在与社交媒体共度野蛮生长时期的Z世代,对SHEIN的低价引力
尽管SHEIN尚未走进中国的千家万户,但在美国的知名度却与ZARA等老牌快时尚相抗衡。2012年,许仰天创办Sheinside(SHEIN的前身),主要从事婚纱出口。今天,SHEIN的品类已经扩展到男装、儿童服饰、家居、宠物用品等领域,而其核心业务——女装,正是让SHEIN在美国大获成功的关键。
在与社交媒体共度野蛮生长时期的Z世代,对SHEIN的低价引力欲罢不能。据App Annie和Sensor Tower今年早些时候披露的数据,SHEIN取代亚马逊成为美国iOS和Android平台下载量最多的购物应用。
中国的服装制造商通过DTC模式,绕开了国内统一采买、国外找代理的传统模式,逐渐剥离了“流量集中营”如亚马逊、沃尔玛等平台的束缚,上线自建站留存精准用户。SHEIN正是这一新业态的集大成者,凭借灵活的服装供应链,成为海外消费者衣柜里的流水铁打服装制造商。
相较于等竞品,SHEIN更像是亚马逊,与数千家厂商合作。通过内部整合保持产品竞争力,合作原创设计师或直接从工厂拿现货,打通开发上架、下架报废的流水线。背靠中国供应链,SHEIN同时生产并测试数以千计的项目。
说起SHEIN的商业模式,就不能不提到亚马逊。亚马逊在中国大肆招募兵力的时候,数以万计的中国品牌凭借“亲民”的售价打入欧美市场,其中Nertpow、FRETREE、BSTOEM等品牌凭借一条龙需求垄断当地消费者的衣食住行。亚马逊成了中国制造的跳板,迅速打入海外市场。然而近期,亚马逊与中国卖家的关系降至冰点,这一切都与SHEIN的运营策略息息相关。
SHEIN同样吸纳了大批中国制造商,但并未选择叫板亚马逊的SKU,而是深入敌营,入驻其中。SHEIN并未停留在模仿的道路上,而是开创了新的模式。通过直播、快闪、小游戏、积分兑换等营销手段迅速登顶,成为欧美Z世代的“收割机”。在胡润百富榜中,SHEIN位列第六,超越了元气森林和大疆等知名公司。
厦门欧诚盛(又称OCS,服装供应商)的林震层表示,在社媒电商冒头的时代,公司已经开展面向欧美消费者的服装业务。与SHEIN的合作中,虽然对供应商的要求较高,但SHEIN提供的软件帮助供应商快速执行新订单,甚至通过大数据分析预测下一个潜力爆款。这种赋能使得供应商的效率和利润都得到提升。这种技术方面的投资正是快时尚的另一个“快”。SHEIN同时与多家工厂合作铸成供应“铁链”,虽然也存在同质化的问题,如无牌的基本款偏多等挑战原创设计的问题需要解决外总体来说目前面临新的挑战是其次目前的境遇则是欣欣向荣的良好势头总体上来看好并有一定的改善前景发展的比较好除了质疑与争议外也获得了不少掌声与赞誉。据彭博社报道截止至二零二零年SHEIN的销售额已经突破百亿大关同比二零一九年增幅高达百分之二百五十一年的六月SHEIN在美区的销售额占据了全美快时尚总销售额的百分之二十八这一成绩与老牌巨头H M和Zara两家总和相当彼时风头无两一度成为中国品牌出海的标杆然而与此同时关于抄袭等争议也不断涌现提醒着公众其背后的挑战依然存在。当然正如一名来自德州的二十岁艺术生兼网红Julia King的经历所揭示的那样快速时尚行业的未来依然充满了无限可能与创新机遇。关于SHEIN的抄袭争议从未停止。不仅被多位设计师公开指责其抄袭行为,就连知名品牌如Levi Strauss和Dr. Martens也曾因侵权将其告上法庭。据悉,与Levi Strauss的诉讼最终和解,但SHEIN对于此事保持沉默,未发表任何评论。除此之外,SHEIN也继承了快时尚行业的质量问题和货品不符等“常见病”,尽管它对外宣称已停止与多次侵权的供应商合作,但其版权意识觉醒的程度显然还不够,因此遭受批评也在情理之中。
网红与品牌之间的纠葛将品牌产品制作的流水线带到了公众面前。从被忽视的过时款式,到成为社交媒体热门、受到万千少女追捧的爆款,这些“平平无奇”的孤品经历让人不禁对其提出质疑。SHEIN模式已经在市场上取得了自己的地位,这也引发了人们对时尚行业的反思:时尚行业真的需要更多的“SHEIN”吗?
自快时尚品牌ZARA诞生以来,关于这一行业的争议就从未停止。最近,孟加拉国一幢承接海外快时尚订单的建筑因负荷过大倒塌,造成多名工人遇难,这一悲剧揭示了快时尚行业的丑陋一面。大量和冗余库存的堆积,都在挤压自然环境的生存空间。经过全球环境治理和持续改进的努力,快时尚行业也开始走向积极的一面。
SHEIN也在积极改进。在2018年,SHEIN宣布更换涤纶面料印花工艺,减少至少50%的水资源消耗,并任命全球环境与社会治理负责人,完善供应链环节的废水废物管理体系。SHEIN在这一方面的努力可以说是走在行业前列。
关于快时尚的“”还会持续多久仍是未知数。许多环境学专家对快时尚的前景表示担忧,但资本对此持不同看法。今年10月,阿里巴巴在北美和欧洲推出了时尚女装平台AllyLikes。与此字节跳动正在为跨境电商招聘大量人才。如果电商出海成为必然趋势,那么国内电商的竞争压力将有所减缓,也会在一定程度上延缓快时尚的生命周期。至于“时尚行业需要更多的SHEIN吗?”这个问题,在不同的语境下可能有不同的答案。当理性被欲望所压倒,一些低价商品成为了消费者的泄洪口。只要快时尚存在一天,人们就不会忘记这份“快速”带来的快乐。
想要入驻其他新兴市场潜力平台的企业,可以点击此处享受开店服务。
(来源:独立站老司机)